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開放程度不斷加大，“專賣專營”的局面不可能長期維持，中國煙草企業(yè)必將遭遇來自跨國煙草公司日益強烈的競爭壓力。實行政企分家，規(guī)范市場競爭秩序，加強
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試點工作進展順利；專賣隊伍建設(shè)積極推進崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實提高了工作執(zhí)行力。另外，還著力優(yōu)化人力資源配置。注重將“行政、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能和先進模范”有機結(jié)合
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的針對性，多看看，對提升自身素質(zhì)有好處。
互動界面還可以開通網(wǎng)上答疑通道，由專人負(fù)責(zé)為客戶進行政策解答、服務(wù)咨詢、投訴處理及信息傳遞工作；最好
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，實現(xiàn)了由過去以行政管理為主向資產(chǎn)經(jīng)營管理和直接組織生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，各子公司也按照新的職能定位，迅速投入運行，步入正軌。
與企業(yè)整合
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的有效性責(zé)任重大、意義非凡，深入開展煙草法律法規(guī)宣傳活動，不僅是加強煙草專賣管理人員提高依法行政能力和水平的基礎(chǔ)，也是進一步增強零售客戶守法意識和自我維權(quán)意識
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的行政村，調(diào)查卷煙零售戶1620戶（宣城增加20戶）。數(shù)據(jù)顯示，客戶對目前經(jīng)營卷煙所帶來的收益滿意程度較高：認(rèn)為滿意和比較滿意的達到
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班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購、依法行政和規(guī)范經(jīng)營等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色。
（二）以基層創(chuàng)優(yōu)為
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;近年來該市不斷采取行政干預(yù)加以克服，但收效甚微。
為此，南雄市委、市政府及時調(diào)整思路，改變了以往從技術(shù)上的支持和干預(yù)，轉(zhuǎn)而從服務(wù)和政策上進
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的癥結(jié)所在。過多的批評、指責(zé)，或者靠行政命令、高壓政策去推動工作，只能于事無補，甚至適得其反。
因此，煙草企業(yè)要堅持以人為本，從尊重
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高檔煙市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。從1984年“中華”牌卷煙初步放開供應(yīng)時3000箱的產(chǎn)銷量，到2012年銷量突破110萬箱。“中華”牌卷煙的國內(nèi)市場遍及全國34個省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)和400
