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了卷煙物流送貨響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量；復(fù)烤企業(yè)定期評選成本控制“擂主”班，提倡“人人是主體、事事可創(chuàng)新”，展示了現(xiàn)代的高水平管理。這些創(chuàng)新，展現(xiàn)了基層
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，提高零售戶滿意度，降低訂單處理成本。”楊先杰認(rèn)為，統(tǒng)一多渠道訂貨平臺是統(tǒng)一物流的基礎(chǔ)，它將有力地支撐我們的“有享有盛譽服務(wù)品牌”和“有良好的配送
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動的進(jìn)程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
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農(nóng)民的生活規(guī)律以及農(nóng)村市場消費習(xí)慣和消費規(guī)律，開展農(nóng)村零售客戶的個性化服務(wù)。
一是建立農(nóng)村零售戶代收點。對于居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)且較為分散、交通相對不便、送貨成本、送貨壓力都非常大的農(nóng)村
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式增長向依靠價值提升、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量提高、成本節(jié)約的內(nèi)生式增長轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴(kuò)張向依靠發(fā)揮品牌效應(yīng)、突出產(chǎn)品特色和提升競爭實力轉(zhuǎn)變，力促將黃山品牌打造成為規(guī)模效益兼具
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;粗放式管理，技術(shù)落實不到位，產(chǎn)量質(zhì)量難保證，專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)難以實現(xiàn)，用工多、成本高、勞動強(qiáng)度大等等，煙農(nóng)收益低。
在哪
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;“這個新型板式烤房真的好用，解決了我們烤房的大難題，我們這里交通條件差，材料運輸成本高，密集式烤房建設(shè)難度大，在2011年以前
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時代，無數(shù)事實已經(jīng)證明了沒有從消費者內(nèi)心需求出發(fā)，沒有真正把握消費趨勢的概念生造，并不具備創(chuàng)新價值，反而增加了品牌的糾錯成本。
回過頭來，再看
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管理和烘烤技術(shù)按郴州市優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行。
品種示范列入優(yōu)質(zhì)煙葉科技示范基地項目，并從該項目下?lián)芙?jīng)費中結(jié)合生產(chǎn)成本等實際情況給予示范農(nóng)戶100-300元/畝的農(nóng)資補(bǔ)貼
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;要形成完整的工作流程。第五，要建立完善信息化，減少人為作用或不予執(zhí)行的情況。如要增加持證零售戶的違法成本，那就要明確違法行為發(fā)生后先予以暫停后減少商定供貨量
