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，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，必須做到對(duì)“穩(wěn)”和“進(jìn)”兩方面“度”的精確把握。一方面要保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、防范通貨膨脹、控制潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，另一方面要聚焦于穩(wěn)中求進(jìn)
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我們的天性使然。否則，困難和復(fù)雜的情勢(shì)會(huì)把我們壓垮。所以，我們總是不自覺(jué)并錯(cuò)誤地將各種情勢(shì)簡(jiǎn)化。
當(dāng)然，我們也不要把難能可貴的化繁為簡(jiǎn)把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的能力與
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;就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，把握事物發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，推進(jìn)實(shí)踐的創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)煙草人而言，全體共產(chǎn)黨員，要站在學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)的最前沿，
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抓住這一商機(jī)，我親自跑到建筑工地了解情況。在把握他們對(duì)卷煙的需求后，我把“黃金葉（軟大金圓）”和“黃金葉（硬帝豪）
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開(kāi)展婚慶營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)人員走村串巷收集信息，調(diào)查婚慶營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，掌握了第一手的市場(chǎng)信息，增強(qiáng)了把握市場(chǎng)的能力；通過(guò)溝通洽談
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，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)力，促進(jìn)品牌持續(xù)發(fā)展、突破發(fā)展，推動(dòng)煙草企業(yè)
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1、建立新體系。建立以品牌發(fā)展為動(dòng)力、以提升結(jié)構(gòu)為方向、以客戶(hù)需求為重點(diǎn)終端服務(wù)體系，牢牢把握產(chǎn)品的上柜率、動(dòng)銷(xiāo)率和毛利率。選擇一些輻射力較大、影響力較強(qiáng)的客戶(hù)，作為
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，選擇不忙的時(shí)間，一人守店，一人采購(gòu)，也不誤商機(jī)。
即使在營(yíng)銷(xiāo)上發(fā)生分歧，只要把握住共同目標(biāo)這個(gè)閃光點(diǎn)，依靠夫妻感情
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會(huì)在網(wǎng)上浪費(fèi)太多的時(shí)間和金錢(qián)。同樣的道理對(duì)于有其他愛(ài)好的人也非常適用。凡事都要把握一個(gè)度。
慈總在講管理時(shí)說(shuō)到：“我們的‘四高一強(qiáng)’發(fā)展目標(biāo)中另一項(xiàng)非常重要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)‘企業(yè)管理
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提供合理布局規(guī)劃并附加聽(tīng)證材料的主旨所在。由此可見(jiàn)，缺乏必要的聽(tīng)證程序也是對(duì)07版合理布局規(guī)劃重新修訂的重要原因之一。
再次，筆者認(rèn)為現(xiàn)在時(shí)機(jī)比較適宜。可把握2013年底
