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的良好工作格局。湖南長沙市煙草專賣局（公司）建立了“黨組領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、企管搭臺(tái)、各方協(xié)同、全員參與”的大格局，形成了統(tǒng)籌全局、多方合作、高效協(xié)同的推進(jìn)機(jī)
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客戶的盈利能力。
“傳統(tǒng)的以行政區(qū)域劃分市場類型，以及以經(jīng)營業(yè)態(tài)、銷量結(jié)構(gòu)等區(qū)別客戶分類的辦法，比較粗放，相同市場和客戶類型執(zhí)行統(tǒng)一的策略效果難免大打折扣
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頗深。
2015年一年中，我在卷煙營銷工作中也是得失兼有吧。先說說得的方面，這一年自己基本能完成年初公司下達(dá)的指標(biāo)認(rèn)識(shí)，基本上能落實(shí)公司要求對(duì)片區(qū)客戶實(shí)行政
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，也造成了有些客戶經(jīng)理會(huì)無原則地滿足這類客戶提出的不合理的要求，甚至是主動(dòng)來投其所好。比如，在貨源上進(jìn)行政策傾斜，這也造成了有的重點(diǎn)戶認(rèn)為理所當(dāng)然
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、1398個(gè)行政村，其中大多數(shù)產(chǎn)煙縣為國家級(jí)、省級(jí)貧困縣，這些地方群山環(huán)繞、交通閉塞，生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重滯后，扶貧工作的強(qiáng)度和難度前所未有
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，往往造成網(wǎng)絡(luò)案件“淺嘗輒止”、半途而廢。到頭來，案件又返回?zé)煵莶块T，多數(shù)以行政處罰代替刑事處罰。這樣以來，無形助長了涉煙違法犯罪分子的僥幸心理
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執(zhí)行落實(shí)上來，強(qiáng)化責(zé)任根基，主動(dòng)去預(yù)防事故；主動(dòng)去創(chuàng)新安全管理的方式與方法，運(yùn)用行政、科技、經(jīng)濟(jì)等多種手段，結(jié)合企業(yè)性質(zhì)及工作實(shí)際
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，使煙農(nóng)的收入和滿意度在不斷的增加和提升。有效改變了前些年很大程度上必須借助
行政力量才能將當(dāng)年種植面積落實(shí)下去，形成了要煙農(nóng)種煙到要種煙轉(zhuǎn)變的良好氛圍和環(huán)境。雖然現(xiàn)在是以規(guī)?；?/div>
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工作，而不能簡單地以行政命令代替思想政治工作。做好企業(yè)變革中思想引導(dǎo)。各級(jí)黨組織要大力倡導(dǎo)變革創(chuàng)新的價(jià)值觀念，加大宣傳力度。引導(dǎo)大家正確理解改革、主動(dòng)支持改革、踴躍投身改革
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不強(qiáng)
營銷隊(duì)伍適應(yīng)市場競爭的主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量和效率不高，基于基層營銷與服務(wù)工作還過分依賴于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專賣管理體制
