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樹立“規(guī)范就是責(zé)任”的觀念，“一把手”要給班子成員作表率，上級(jí)要給下級(jí)作表率，干部要給群眾作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干
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，各級(jí)局“一把手”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動(dòng)內(nèi)管工作。
2.2.1、加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)
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“三個(gè)重點(diǎn)”
1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)督。《黨內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人”，而事實(shí)也一再證明，“一把手”如果
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工作責(zé)任制，從宜賓市局（公司）機(jī)關(guān)到各基層單位，均建立了“一把手”任組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)業(yè)務(wù)小組，
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搞煩瑣哲學(xué)，確保創(chuàng)新充滿活力，富有成效。
隨后，該縣局成立由“一把手”任組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的專賣創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3名班子成員先后2次帶領(lǐng)專賣、營銷
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;他們處理的好多事情紀(jì)檢監(jiān)察人員根本不清楚，對(duì)同級(jí)黨委（支部）尤其對(duì)黨政“一把手”監(jiān)督形同虛設(shè)，工作基本上處于被動(dòng)或應(yīng)付，甚至完全
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理很忙！既要推介商品，又要宣傳政策，還要做市場(chǎng)、搞客戶關(guān)系管理，顯然是個(gè)“一把手”的角色——市場(chǎng)離他寸步難行
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;強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)
1、繼續(xù)落實(shí)以“一把手”為安全第一責(zé)任人的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)
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領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一調(diào)度，一把手親自掛點(diǎn)督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，煙葉科、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、綜合計(jì)劃科、辦公室等職能科室全力配合，支持基地單元建設(shè)
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;還應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的模范組織者和實(shí)踐者。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，要充分認(rèn)識(shí)自己所處的地位和作用，運(yùn)用自己領(lǐng)導(dǎo)和管理企業(yè)組織的權(quán)力，
