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，取得五方面的成果。
1、總量調(diào)控工作成效良好
2014年，云南煙草牢固樹立大局意識，嚴格落實掛鉤聯(lián)系制、督辦問責(zé)制和“一把手”負責(zé)制，將嚴控
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，再反饋到產(chǎn)品的迭代和改進，成為營銷人最核心的職能，這一定是未來幾年營銷界的變革趨勢。
當(dāng)然，這部分職能和價值的實現(xiàn)還需要企業(yè)的一把手和意識和推進
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內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系，實現(xiàn)車間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。 車間一線生產(chǎn)員工是負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的“第一把手
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消防安全工作的通知》；元旦節(jié)前，安委辦根據(jù)行業(yè)、地方政府通知要求，一把手帶隊、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加對所有庫房、生產(chǎn)區(qū)（聯(lián)合工房、樓房庫、各施工項目
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的前置條件的現(xiàn)象。
（二）行政審批環(huán)節(jié)多、辦事效率低。對許可新辦、延續(xù)等許可各項審批，從稽查員、到中隊長、到專賣科長、到分管局長、再到縣局一把手，
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美好的目標不斷靠近。
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鏡頭三、幫困助殘奉獻愛心
客戶經(jīng)理劉春燕還有一顆善良的心，拜訪到每家客戶的時候，每當(dāng)看到客戶正在忙，她都會主動過去搭上一把手
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的蜘蛛模式而言，組建更加高效，組織生命力更有傳播性，互聯(lián)網(wǎng)的大部分的群，論壇和群組都是去中心化的海星模式。而蜘蛛模式的組織沒有了一把手就散了
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，增進上下級心理融合度，四川樂山煙草就有為員工津津樂道的一把手幫員工看車位倒車的事例，類似細節(jié)對增進各層級的融合度有很大作用。二是增強價值觀引導(dǎo)，
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，加強對一把手的監(jiān)督；開展黨政班子成員向同級紀委全委會述廉試點，加強對同級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督；把監(jiān)督檢查的切入點轉(zhuǎn)變到對地方政府和相關(guān)部門
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懷今年種了14畝煙葉，有些煙葉已經(jīng)進入烤房里烘烤，有的正在被編上烤煙竿。自己卻落得清閑，在編煙棚里轉(zhuǎn)悠，只是偶爾在煙葉入爐的時候搭一把手。“雖然
