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管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作：一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。根據(jù)各單位銷售額和管理對(duì)象占比確定市場(chǎng)份額，以近兩年各單位查處假私非卷煙數(shù)量及案值平均數(shù)為基準(zhǔn)，乘以
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，通過微波在線檢測(cè)對(duì)挑選煙葉及烤后煙葉進(jìn)行實(shí)時(shí)、無損的化學(xué)檢測(cè)，從而確保投料前進(jìn)行二次的配方管理及對(duì)烤后不符合設(shè)定化學(xué)成分（CV）的煙葉通過“定量
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;并實(shí)時(shí)跟蹤其銷售進(jìn)度，進(jìn)行補(bǔ)貨。而在淳安、建德等地的偏遠(yuǎn)農(nóng)村，開展二級(jí)浮動(dòng)定量，允許下調(diào)單次供應(yīng)定量上限，實(shí)行兩周一次訂貨，降低
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管理、物流費(fèi)用的精益化管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用的定額定量管理等等。在專賣管理上，不僅要定期采集市場(chǎng)監(jiān)管信息，撲捉市場(chǎng)變化，分析異常異動(dòng)，為系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析、查找
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打牢工作基礎(chǔ)，隊(duì)伍狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)。通過利用卷煙營(yíng)銷智能化移動(dòng)平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、扁平化、精準(zhǔn)化、智能化和定量化管理，提高了管理考核的高效
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滿意度量表》《社會(huì)支持評(píng)定量表》《應(yīng)對(duì)方式問卷》《家庭功能評(píng)定量表》等內(nèi)容組成，共有420道測(cè)試題的測(cè)評(píng)量表，確保了專業(yè)人員能全面有效地從心理學(xué)角度對(duì)企業(yè)組織及個(gè)人進(jìn)行診斷與
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度不能無限增大，到80CU時(shí)會(huì)影響抽吸口味，一般以60-70CU為宜[12]。
提高卷煙紙透氣度最主要的方法是降低卷煙紙的定量和容積密度，或增加填料用量
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緊俏品牌分配、促銷品申領(lǐng)、合理定量的增加等方面，以及其他由煙草公司臨時(shí)提出的相關(guān)規(guī)定。積分可以應(yīng)用于緊俏卷煙分配、促銷品的申領(lǐng)、合理定量的增加等，這樣就使得客戶經(jīng)理的工作
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前夕，家家戶戶都要到超市里購(gòu)買雞蛋，預(yù)備著在端午節(jié)的早晨煮了吃。針對(duì)百姓的這一民俗，我策劃了一個(gè)“平價(jià)雞蛋”的銷售活動(dòng)，只要顧客進(jìn)店就可以買到定量的平價(jià)
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審計(jì)評(píng)價(jià)體系
（1）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
對(duì)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)標(biāo)體系包括兩類，一類是定性指標(biāo)，一類是定量指標(biāo)。定性指標(biāo)主要
