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管理部門之間的管理理念、發(fā)展思路以及相關(guān)措施都不盡相同，其所開展的創(chuàng)建活動也應(yīng)當(dāng)各有特點。因此，上級煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)通過橫向?qū)Ρ?#xff0c;全面了解各個基層煙草專賣
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;提升員工的社會責(zé)任感。公平正義是企業(yè)健康成長的陽光和雨露。公司一方面面向內(nèi)部，通過制度創(chuàng)新強(qiáng)化程序正義；另一方面面向目標(biāo)，將公平正義的管理理念外部化
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管理理念貫穿煙葉生產(chǎn)全過程，在煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后實現(xiàn)全程標(biāo)準(zhǔn)化、可控化、規(guī)范化管理，提高煙葉原料的質(zhì)量和安全性。”湖南中煙原料采購中心負(fù)責(zé)人說。
2010年
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一整套合理實用先進(jìn)的教育培訓(xùn)體制。”在這750多員工的大舞臺，人才培養(yǎng)及使用確立“以人為本、重德重才”的管理理念；營造了重視知識、尊重人才的人才成長環(huán)境，“轉(zhuǎn)識成
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。縣級局要結(jié)合創(chuàng)建和ISO9000貫標(biāo)工作，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，對各項管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，形成切合實際、科學(xué)規(guī)范、覆蓋所有工作環(huán)節(jié)的制度體系。結(jié)合實際
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消費市場，引入品類管理理念，將卷煙消費市場進(jìn)一步細(xì)化為以品類為單位的戰(zhàn)略單元進(jìn)行有效管理，將在消費者市場細(xì)分的基礎(chǔ)上，從卷煙消費者的視野
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;有一個公司用生動的事實推進(jìn)“事事爭先、處處爭好”而備受矚目，這就是天昌國際煙草有限公司。天昌人是如何用文化管理理念推進(jìn)各項工作“上水平”的呢？為此，筆者與
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”為主要內(nèi)容的黨紀(jì)條規(guī)知識學(xué)習(xí)。三是要緊密聯(lián)系企業(yè)文化和本職工作學(xué)習(xí)。把企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、各項規(guī)章制度要求結(jié)合本職工作學(xué)透徹，入心入腦、融匯貫通，真正做到知行統(tǒng)一
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;使核算數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金流數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)預(yù)算調(diào)控和資金監(jiān)管相結(jié)合的財務(wù)管理理念，多角度、全方位地監(jiān)控和分析企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金流向，杜絕監(jiān)管失范
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速度。基于以上問題的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手，促成專賣工作由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變。一是加快社區(qū)化建設(shè)步伐，將先進(jìn)的專賣管理理念進(jìn)行深化。整合現(xiàn)有專賣資源
