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聽(tīng)取各科（室）、煙站負(fù)責(zé)人對(duì)所編制預(yù)算的情況說(shuō)明。
會(huì)上，本著加強(qiáng)預(yù)算的嚴(yán)肅性和工作計(jì)劃性，進(jìn)一步嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，切實(shí)增強(qiáng)
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，確保樣品科學(xué)反映實(shí)驗(yàn)處理水平。三是科學(xué)核算經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格依照規(guī)范執(zhí)行經(jīng)費(fèi)核算規(guī)定，認(rèn)真梳理全年項(xiàng)目開(kāi)支情況，做到不漏不缺，及時(shí)清理全年費(fèi)用開(kāi)支情況。
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各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的發(fā)生額和執(zhí)行率，深入進(jìn)行調(diào)研和分析，科學(xué)有效的預(yù)測(cè)三項(xiàng)費(fèi)用、資本性支出等發(fā)生的額度。
三是嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是。按照基層單位編制、歸口部門(mén)審核
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“五小”創(chuàng)新活動(dòng)成果，內(nèi)容分別涉及降低費(fèi)用成本、零售終端建設(shè)和一些實(shí)用、安全、環(huán)保的小設(shè)計(jì)、小改進(jìn)、小建議。與會(huì)人員在認(rèn)真聽(tīng)取創(chuàng)新成果后，對(duì)上述成果分別提出了改進(jìn)的意見(jiàn)和建議
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）2013年下半年財(cái)務(wù)收支情況開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)。
本次審計(jì)對(duì)市局（公司）財(cái)務(wù)收支內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、重點(diǎn)費(fèi)用管理及會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容的真實(shí)性、合法性進(jìn)行了
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學(xué)習(xí)，干部職工普遍反映該學(xué)習(xí)平臺(tái)靈活便捷、覆蓋面廣、操作簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)省時(shí)、成本低廉，能更好地滿(mǎn)足員工多樣化的學(xué)習(xí)需求，有效解決了傳統(tǒng)集中培訓(xùn)工學(xué)矛盾大、培訓(xùn)費(fèi)用高
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。全面認(rèn)真、學(xué)習(xí)宣傳貫徹最新稅法信息和稅收政策，關(guān)注企業(yè)日常容易忽視的問(wèn)題，并認(rèn)真仔細(xì)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做到收入確認(rèn)時(shí)間點(diǎn)和稅務(wù)一致。二是更加注重費(fèi)用列支范圍是否符合
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，不怕別人搶生意，導(dǎo)致運(yùn)輸進(jìn)度慢。四是轉(zhuǎn)運(yùn)工資低，造成成包煙葉積壓。成包煙葉轉(zhuǎn)運(yùn)的費(fèi)用較低，承包運(yùn)輸?shù)奈锪鞴咀约簺](méi)有車(chē)隊(duì)，它運(yùn)輸?shù)能?chē)輛
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信息化工作小組、業(yè)務(wù)診斷提升小組、督導(dǎo)驗(yàn)收小組等七個(gè)業(yè)務(wù)小組，七個(gè)業(yè)務(wù)小組根據(jù)工作職責(zé)，實(shí)行組長(zhǎng)首問(wèn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織制定本小組的實(shí)施方案及費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支
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中，單點(diǎn)教學(xué)與多點(diǎn)交流融會(huì)貫通，突顯了模式新、費(fèi)用低、受訓(xùn)人數(shù)多、組織效率高等特點(diǎn)，較好地彌補(bǔ)了新疆區(qū)培訓(xùn)由于往返路途遠(yuǎn)、耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、投入成本大等造成的難以
