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重點品牌的市場表現(xiàn)還要更為不堪和狼狽，而這種對本土市場的加持又大量地裹挾了本土情節(jié)與行政干預(yù)的雙重支配，往往又帶來了庫存高企、價格走低和狀態(tài)低迷、口碑受損等諸多并發(fā)癥。如果說過去
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行政管理及生產(chǎn)經(jīng)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；落實員工崗位法律風(fēng)險防控責(zé)任，做到自覺學(xué)法、謹(jǐn)慎守法、積極應(yīng)對法律糾紛。
（八）抓住工作重點
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環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，不斷為中國環(huán)境保護(hù)做貢獻(xiàn)，是企業(yè)積極履行社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。云南中煙始終重視環(huán)境建設(shè)，積極打造花園式工業(yè)區(qū)，開展行政辦公和生產(chǎn)區(qū)的綠化
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沒有辦法的事。經(jīng)過幾次之后，慢慢消去了顧客的懷疑和誤會，生意漸漸好轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，周邊早開發(fā)完畢，入住人口多起來，還搬來了行政服務(wù)中心
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;行政、企業(yè)兩條線直接網(wǎng)格化精細(xì)化管理到農(nóng)戶。五是實行地膜使用與殘膜清理聯(lián)動管理。2015年起，栽煙面積統(tǒng)一推廣使用0.01毫米的地膜。地膜畝均供應(yīng)量由于原來的5公斤增加到7.5公斤
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的一種狀態(tài)是極不利于改革項目的推廣的。
2、是否能夠排除行政和人為的干預(yù)，真正的相信市場。一方面要學(xué)會“放”，最大限度的發(fā)揮市場導(dǎo)向作用；同時要學(xué)會“收
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，最終引發(fā)市場和品牌的重新洗牌。這一輪洗牌將不同于以往是靠行政推動，而是靠市場化的力量，市場的力量將沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，推動二線企業(yè)主動走向聯(lián)合重組。面對
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品牌銷售的區(qū)域、環(huán)境、能力等多種因素，真正把握好市場的消費節(jié)奏，絕不能搞行政式的卷煙營銷，也不能采取搭配銷售、組合銷售和硬性攤派等手段，更不能隨意
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面向全國選擇卷煙品牌，以打破行業(yè)內(nèi)部行政保護(hù)下的市場封鎖、市場分割，從而為營造良好市場環(huán)境、促進(jìn)全國統(tǒng)一大市場的形成提供體制性保證。再如，自2006年正式開始推行
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有效實現(xiàn)除了依賴合同雙方平等的協(xié)商、溝通機(jī)制外，更有諸如行政仲裁、司法裁決等機(jī)制及政府相關(guān)職能部門等第三方組織的干預(yù)與幫助。而正式的企業(yè)文化心理契約文本施行，雖與傳統(tǒng)的契約
