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)”等細(xì)支煙代表產(chǎn)品一樣,發(fā)力于零售價(jià)150元/條價(jià)位段。自2012年底開(kāi)始與消費(fèi)者見(jiàn)面以來(lái),“黃鶴樓(天下名樓)”一直都是細(xì)支煙市場(chǎng)中
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替代,選擇其他幾個(gè)品牌的客戶不到30%。
⑶、在省產(chǎn)五類卷煙銷(xiāo)量減少的同時(shí),部分省外適銷(xiāo)品牌卻一直保持著良好的市場(chǎng)反應(yīng),如白紅梅、大前門(mén);調(diào)研
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;隨著國(guó)營(yíng)、大集體等名字的淡化、消失,固有的生活方式弱化直至被擠壓到少數(shù)老年人群體當(dāng)中、小數(shù)邊遠(yuǎn)地域之內(nèi)。騎自行車(chē)穿海魂衫的懷舊者一直還有,但身旁不斷有現(xiàn)代豪車(chē)呼嘯而過(guò)
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沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),對(duì)客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)較為反感。
我們知道,煙草企業(yè)一直以來(lái)都是集專賣(mài)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)部分于一身,既規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,還要開(kāi)展卷煙
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;業(yè)務(wù)員說(shuō),這家超市應(yīng)該不錯(cuò)的,生意一直很好。從超市外觀來(lái)看,的確不錯(cuò),首先他的超市面積比較大,一連有好幾個(gè)門(mén)面,進(jìn)入
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”,其整體競(jìng)爭(zhēng)力一直給人以“大而不強(qiáng)”的認(rèn)識(shí),規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力突出,效益競(jìng)爭(zhēng)力不足。從“大而不強(qiáng)”到“又大又強(qiáng)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力突出和效益
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;保障創(chuàng)建成效
創(chuàng)建工作取得的進(jìn)展最終都將在各項(xiàng)工作成效上得以體現(xiàn)。因此,一直以來(lái)臨川區(qū)煙草專賣(mài)局(分公司)一方面要求客戶經(jīng)理要堅(jiān)持提供有效服務(wù)
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本地的一種暢銷(xiāo)品牌,限量供應(yīng),每周投放量大規(guī)模客戶只是2-3條,零售價(jià)格8元/包,成條銷(xiāo)售也是80元/條,價(jià)格一直堅(jiān)挺
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喜慶煙市場(chǎng)而言,一直以來(lái)存在著市場(chǎng)需求大。中國(guó)人素來(lái)對(duì)“紅色”情有獨(dú)鐘,而“紅塔山(恭賀新禧)”憑著余香綿長(zhǎng)、醇和細(xì)膩、舒適純凈的口感和品吸享受
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指導(dǎo)價(jià)和明碼標(biāo)價(jià)工作我們也一直在長(zhǎng)期不懈地努力,按我們公司規(guī)定的零售指導(dǎo)價(jià)統(tǒng)一銷(xiāo)售卷煙。但由于零售戶自身之間的相互壓價(jià),像原本要賣(mài)7元的恭賀新禧,有賣(mài)6.5元