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意識(shí)不足，挖掘報(bào)道正能量信息不多，停留在來事做事的階段，事后總結(jié)也僅僅是拍拍圖片、寫寫日記，透過現(xiàn)象看本質(zhì)的本領(lǐng)不強(qiáng)，升華到意識(shí)形態(tài)
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;搭建三級(jí)目標(biāo)管控平臺(tái)，完成了生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。透過指標(biāo)看差距、定對(duì)策，在目標(biāo)管控平臺(tái)數(shù)據(jù)資源的加持下，阜陽卷煙廠形成了問題快速識(shí)別、目標(biāo)快速集聚
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“綠色工廠”“數(shù)字工廠”始終堅(jiān)持的原則。“統(tǒng)計(jì)靠抄表，節(jié)能靠人看”，這是過去能源管理員常說的順口溜。改變粗放的能源管理方式，科學(xué)管理、數(shù)智降碳迫在眉睫。為
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。一是做實(shí)教育常態(tài)。制定《廉潔警示教育常態(tài)化方案》，做到“一季一主題，一月一教育，一周一集中”，相繼開展上廉政黨課、看警示片、聽勞模故事、送廉政書籍
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的田壟，回頭對(duì)煙技員江昌盛說道：“壟高接近40公分，壟底寬80多公分，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)了。這幾年我看明白了，按你們煙草公司教的技術(shù)耕作、種煙
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。實(shí)施“交叉檢”，與漢中市局安全結(jié)對(duì)，每年開展一次安全交叉檢查，跳出自身看安全；由安全科牽頭，組織縣局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，
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和示范片。我們將遵循“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問”的標(biāo)準(zhǔn)，確保示范店、示范街和示范片在商品陳列、經(jīng)營(yíng)能力等方面都達(dá)到一定的水平。通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩和培訓(xùn)，我們將不斷擴(kuò)大示范范圍
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;關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)干部怎么帶，怎么引導(dǎo)。如果領(lǐng)導(dǎo)干部不過多地關(guān)注青年，他們就很快吸收到企業(yè)內(nèi)部的一些負(fù)能量，思想上很快就會(huì)滑坡。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，就要
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的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，讓各級(jí)人員“隨時(shí)隨地看數(shù)”，及時(shí)了解數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管的工作情況，有效賦能信息采集數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管工作，顯著提升工作質(zhì)效。（三
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僵硬，光滑面積占全葉20%以上（含20%）的煙葉稱光滑葉[2]。手摸光滑葉，組織結(jié)構(gòu)緊實(shí)、彈性韌性差、柔軟度不夠、有似觸硬紙板的感覺。從視覺上看
