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/包價區(qū)和零售價20元/包-30元/包價區(qū)所共同確立的，該系列屬于“利群”系列中的經(jīng)典產(chǎn)品系列，一直以來備受推崇，具有廣泛的市場好評，采用“輕加
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“統(tǒng)一”。然而，市場競爭變幻莫測，在隨后的10年間，當(dāng)“統(tǒng)一”還徘徊在20多億銷售額之時，“康師傅”已經(jīng)一直高歌猛進到200多億，遠(yuǎn)遠(yuǎn)
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，銷量也在一直攀升。盡管這款‘云煙（大重九）’是以低焦面孔問世，且價格較高，但畢竟這是全國性大品牌，市場前景是不錯的。”吳恒鑫
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的工作中，一直處于被動接受的地位，把自己當(dāng)做營銷工具，沒有主動意識與反抗精神。
2、員工缺乏歸屬感。歸屬感是一種向心力，也是一種安全感
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、重點客戶的宣傳教育。重點區(qū)域和重點客戶一直都是日常市場管理的重點。在夏季，重點區(qū)域多集中于流動攤點多、高檔娛樂場所所和農(nóng)村的偏遠(yuǎn)地區(qū)，而重點客戶多是經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)濟實力強
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，煙田勁吹為民風(fēng)。第一問：在哪種煙？“小盆景”化為“大風(fēng)景”以連片種植為特征的生態(tài)村成為煙葉生產(chǎn)的“根據(jù)地” 一條寬闊的水泥道路從村內(nèi)一直延伸到村外
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，農(nóng)村卷煙市場主要存在著以下三個問題。
一是客戶違規(guī)經(jīng)營出現(xiàn)上升苗頭。一直以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶守法經(jīng)營意識較好，鮮有亂渠道進購卷煙的違規(guī)經(jīng)營行為。但從今年1-4
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印度煙草的需求量一直在增長，紐科煙葉公司鼓勵和支持我們這樣做。”
同時，紐科煙葉公司的雷納·布施也提出了集團希望為自己的客戶提供最好服務(wù)的想法。他說：
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，大約每抽一口，要吹吸加吐煙三四次，一直看到煙斗上有煙冒出來，或嘴里吐出的煙有一定量，才能直正地吸到第二口。如此反復(fù)，
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，如果一直用一張“苦瓜臉”和“丹鳳眼”加上冷冰冰的話和顧客交流，沒有哪位顧客會喜歡商家愛理不理的態(tài)度的，生意自然不會好起來。相反，如果始終面帶微笑
