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110個，檢驗檢測中心185個。
減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低流通成本。建立農(nóng)批對接、農(nóng)超對接、農(nóng)校對接、農(nóng)社對接等多種產(chǎn)銷銜接機(jī)制，通過規(guī)定最低采購量和最短
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比賽現(xiàn)場。
廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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不會損失，而且還有了今年秋種的成本，今冬明春的生活也有了著落。
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基地建設(shè)、成本費(fèi)用、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌加工、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。
面對發(fā)展新機(jī)遇、競爭新態(tài)勢，湖南中煙認(rèn)為今年實現(xiàn)“芙蓉王”品牌邁上600億元新臺階，對
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。這種新的營銷模型，其核心就在于企業(yè)運(yùn)用SNS2.0平臺，吸引粉絲關(guān)注，讓品牌與消費(fèi)者的溝通成本降到最低，然后通過粉絲沉淀來提升品牌價值。可以
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;并呈現(xiàn)出產(chǎn)銷協(xié)調(diào)增長、重點品牌結(jié)構(gòu)提升、增勢強(qiáng)勁、價格穩(wěn)定、成本降低、稅利大幅增長的良好發(fā)展勢頭。2011年上半年，紅云紅河集團(tuán)共銷售卷煙269萬箱、同比增長了10.8%，
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過多，則容易稀薄市場資源，加劇無序競爭，增加企業(yè)的硬性成本。零售點合理布局工作是卷煙商業(yè)企業(yè)控制卷煙市場長治久安的關(guān)鍵，也是煙草商業(yè)企業(yè)與零售商戶實現(xiàn)“雙贏
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;通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來保證生產(chǎn)活動順利完成；風(fēng)險管理技術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則，充分體現(xiàn)風(fēng)險成本效益關(guān)系，不是
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，而且自己還要全面掌握操作技術(shù)。他說：“要讓農(nóng)民輕松種煙，降低勞動成本，提供生產(chǎn)效率，煙用機(jī)械的應(yīng)用是必須的，現(xiàn)代
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煙葉，使煙農(nóng)到收購場所后能及時收購，減少排隊交售時間，降低了煙農(nóng)售煙成本，減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)，使煙農(nóng)高興而來，滿意而歸
