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的效果。三是在績效管理過程中，應(yīng)當(dāng)以制度化的形式將績效考核的雙向溝通規(guī)范下來，并通過不定期抽查、績效改進(jìn)對照等方式對溝通效果做出檢查評價，確保績效反饋與績效
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等制度，確保掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤、推廣經(jīng)驗；建立評價獎懲機制，定期對廉政文化建設(shè)的工作情況進(jìn)行歸總、分析和考核，作出科學(xué)合理評價
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;要做好培訓(xùn)人員的考核工作，確保上門培訓(xùn)的效果。
2、定期組織集中培訓(xùn)。卷煙零售客戶點多面廣，組織集體培訓(xùn)工作有一定的難度，但行業(yè)的培訓(xùn)工作應(yīng)做到知難而進(jìn)
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專家建立常態(tài)溝通機制，科研人員定期與各高校專家進(jìn)行溝通，這種帶著問題的溝通，使研究所科研人員不斷的進(jìn)步，而科研人員的思路也給各高校專家提供了更加
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;率先防范啊。
小煙卷兒：現(xiàn)在我們基本上定期對這樣的刷卡行為進(jìn)行檢查。針對送貨員每天是否保存《送貨明細(xì)表》、《POS機簽購單》和《卷煙零售客戶簽收匯總單》及這三者的金額是否相符
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”，而這個“牡丹333”基本是替別人賣的。
新閘路上“XXX煙酒日雜”的雜貨店老板告訴記者，他們的煙都是“海煙”物流定期定額專門配送的，根本不可能有其他的進(jìn)貨渠道。平常
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傳播速度較快的場所開展免費試抽活動，向高端會議提供評吸煙，舉辦高端卷煙消費者品吸會，定期向消費領(lǐng)袖郵遞試抽產(chǎn)品、產(chǎn)品資料，讓消費者親身感受低焦油卷煙
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進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果作為評價單位、部門和黨員干部個人落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門不定期開展專項檢查，進(jìn)一步強化監(jiān)督，確實改變了以往調(diào)查多
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中遴選出5名人員，作為創(chuàng)優(yōu)工作督導(dǎo)觀察員，拓寬督查平臺。另外還定期組織創(chuàng)優(yōu)工作群眾滿意度測評，把群眾滿不滿意作為創(chuàng)優(yōu)是否取得成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強宣傳
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;將其打造為供應(yīng)商和零售商雙方高層定期交流的平臺，但對此，物美也刻意保持了低調(diào)。
物美集團直營中心副總經(jīng)理種小兵只透露，物美也在等待五部委進(jìn)一步明確和細(xì)化
