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，“532”戰(zhàn)略目標(biāo)中的年銷量規(guī)模超過200萬箱、300萬箱甚至是500萬箱的重點(diǎn)品牌規(guī)模體量含金量不斷提升，三類煙及以上價(jià)類的主導(dǎo)規(guī)格將成為規(guī)模領(lǐng)先型品牌的培育重心。三類煙及
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，促進(jìn)了品牌上柜。
3、在全國“532”、“461”戰(zhàn)略背景下，工業(yè)企業(yè)對(duì)商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營工作給予了大力支出，工商協(xié)同營銷力度不斷加大，為“芙蓉王
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，以及“532”、“461”品牌規(guī)劃的深入實(shí)施，各工業(yè)之間的競(jìng)爭格局越來越凸顯。但紅塔集團(tuán)憑借著自身具備的多重優(yōu)勢(shì)，無論是在品牌的結(jié)構(gòu)，還是品牌
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“黃山”品牌乃至安徽中煙的集大成之作。2012年，“黃山”全年銷量規(guī)模高達(dá)200萬箱以上，全年銷售收入接近400億元左右，“黃山”現(xiàn)已經(jīng)是全國“532”和“461
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;“532”、“461”知名品牌的配貨要到位，根據(jù)實(shí)際情況以及存銷比進(jìn)行精準(zhǔn)化測(cè)算配貨，這樣也有利于卷煙品牌的培育與重點(diǎn)品牌的成長。
網(wǎng)上配貨應(yīng)根據(jù)客戶經(jīng)理的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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進(jìn)入到“532”品牌陣營，需要加大產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)，讓“紅雙喜”品牌之路走得非常好，讓“紅雙喜”品牌真正走進(jìn)消費(fèi)者心中。
第五
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和價(jià)值提升，將“黃山”打造成為中國煙草“532”、“461”強(qiáng)勢(shì)品牌。
在開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程中，2012年安徽中煙積極運(yùn)用新思維、超常規(guī)、大手筆的措施為“黃山”推出的以
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營銷，該品牌在零售價(jià)格20-50元/包價(jià)格區(qū)間表現(xiàn)不俗，在同類產(chǎn)品中顯示出了一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。為確保該品牌快速成長，根據(jù)行業(yè)“532”、“461”知名品牌
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零售價(jià)為10元/包的超值產(chǎn)品。2012年，“黃山”全年銷量規(guī)模高達(dá)200萬箱以上，全年銷售收入接近400億元左右，“黃山”現(xiàn)已經(jīng)是全國“532”和“461
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通過“532”發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)，已形成了一定的規(guī)模品牌格局，為開拓國際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。
2.國內(nèi)煙草市場(chǎng)國際化已逐步成形。通過近年來大規(guī)模的重組整合，
