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統(tǒng)一思想做準(zhǔn)備。利用早班會(huì)統(tǒng)一全員思想，激勵(lì)員工做好面對(duì)一切困難、克服一切困難的準(zhǔn)備，全力以赴做好花會(huì)期間卷煙配送工作，為卷煙銷售大局做好保障。
二是強(qiáng)化檢查除
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，集團(tuán)及各生產(chǎn)廠將克服慣性、增強(qiáng)主動(dòng)、立行立改、快速推進(jìn)、嚴(yán)格執(zhí)行，在國(guó)家局、云南中煙的指導(dǎo)下，將整改任務(wù)落實(shí)到人，按照時(shí)間表認(rèn)真推進(jìn)，
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文化教育到位。及時(shí)組織安全工作培訓(xùn)，安排部署近期安全管理工作，要求全體干部職工在做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，克服盲目樂(lè)觀和松懈麻痹思想，對(duì)當(dāng)前安全工作的目標(biāo)
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，將卷煙打假破網(wǎng)作為重中之重來(lái)謀劃、部署和落實(shí)，克服困難，堅(jiān)定信心，以“小”見“大”，以“線”找“網(wǎng)”，持續(xù)保持卷煙打假
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關(guān)于安全管理的工作要求，從思想上提高員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全貴在落實(shí)，責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理
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繁重發(fā)展任務(wù)和形勢(shì)，制造中心上下能夠牢固樹立大局意識(shí)，頂住各種壓力，克服多種困難，搶抓發(fā)展機(jī)遇，凝聚發(fā)展合力，致力于
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市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)管理體系、服務(wù)體系三者的綜合競(jìng)爭(zhēng)，要在煙葉出口的同時(shí)注重兩個(gè)體系的構(gòu)建和宣傳。與會(huì)代表一致表示，將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、克服短板，結(jié)合煙葉
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、引水明渠和隧洞工程，劃分為12個(gè)施工標(biāo)段，由10個(gè)施工單位承建，自2011年3月23日開工建設(shè)至今歷時(shí)四年。建設(shè)期間，施工單位克服了隧洞
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局（公司）在基層所隊(duì)建設(shè)中付出的努力和取得的成績(jī)，認(rèn)為基層所隊(duì)建設(shè)克服困難、規(guī)范有序，樹立了一批示范所隊(duì)，在全省系統(tǒng)起到了帶頭和引領(lǐng)作用
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進(jìn)一步增強(qiáng)成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進(jìn)精益化管理；要樹立“大成本”控制意識(shí)，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
