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目標(biāo)管理和責(zé)任落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；準(zhǔn)確定位煙農(nóng)專業(yè)合作社營銷點(diǎn)經(jīng)營卷煙的職能，精耕細(xì)作，發(fā)揮好合作社渠道控制、穩(wěn)定價(jià)格、引導(dǎo)消費(fèi)和培育新品
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、個(gè)人理解不同而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)口徑不一的情況。對(duì)于客戶基礎(chǔ)信息的維護(hù)工作，市公司要求明確各部門、各崗位的職責(zé)定位，堅(jiān)決杜絕相互扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。由縣分公司負(fù)責(zé)客戶信息的審核工作
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（雪域）新品的包裝設(shè)計(jì)、內(nèi)在品質(zhì)、市場(chǎng)定位及培育策略等方面進(jìn)行了溝通交流，并達(dá)成共識(shí)。
宋俊表示，西藏?zé)煵輰⑹冀K對(duì)云產(chǎn)卷煙新品準(zhǔn)入開綠色通道
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一是量身定制顯個(gè)性。通過“錯(cuò)層式的品牌定位、挖潛式的品類建設(shè)”方式，根據(jù)各小組所處不同商圈、經(jīng)營能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，為小組量身定制個(gè)性化、階段性品牌培育主推規(guī)格
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專題座談活動(dòng)，與客戶經(jīng)理及小組成員展開零售終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
一是突出定位，打造優(yōu)秀終端。增強(qiáng)客戶積極主動(dòng)意識(shí)，讓終端建設(shè)的理念深入廣大零售客戶
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包裝廢棄物做好分類安全處置等工作。需由危險(xiǎn)廢棄物運(yùn)輸資質(zhì)的車輛進(jìn)行運(yùn)輸，車輛符合相應(yīng)防護(hù)措施和GPS定位等要求。委托單位和受委托單位應(yīng)當(dāng)簽定委托服務(wù)協(xié)議，明確其任務(wù)與要求
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專銷兩張皮的問題，努力為全省系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)格化管理提供可借鑒、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。
四是品牌亮化。根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展和區(qū)域定位目標(biāo)要求，分析市場(chǎng)狀況，建立品牌規(guī)格引入退出
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;找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，找準(zhǔn)消費(fèi)群體，深化市場(chǎng)拓展，形成省產(chǎn)煙不同價(jià)位間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶動(dòng)整體優(yōu)化提升。
四是聚焦隊(duì)伍促轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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;調(diào)研組認(rèn)真聽取了各地對(duì)云產(chǎn)卷煙銷售情況的介紹及對(duì)云產(chǎn)卷煙品牌戰(zhàn)略、文化塑造、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)培育等方面的意見和建議。同時(shí)，雙方就產(chǎn)品布局、新品測(cè)試和引入等內(nèi)容進(jìn)行了溝通，并對(duì)
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管理，突出“信息集成”。嵌入GIS地理信息系統(tǒng)，錄入物資地理位置，形成分布地圖，對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)定位，盤點(diǎn)效率大大提高；
