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）管轄大木和土城兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場既不符合自然經(jīng)濟流向規(guī)律，也不符合成本核算要求，欠科學(xué)合理。
（五）線路規(guī)劃需進一步調(diào)整。目前
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（公司）物流中心、營銷中心和煙葉基層建設(shè)，通過明確職責(zé)、規(guī)范核算、加強監(jiān)管、有效激勵，進一步夯實管理基礎(chǔ)。按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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的周期要結(jié)合商戶的聚集或分散性進行合理的核算，但是原則上巡查周期應(yīng)在10個工作日以內(nèi)，時間過長不利于解決發(fā)現(xiàn)的問題。每個周期對商戶的巡查要制定表格，便于
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，成功培育出“規(guī)模化種植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式，成為了增加煙農(nóng)效益的一個強有力的引擎。陳明極的種煙規(guī)模從2009年456畝
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進行個人全方位的提高。當(dāng)然這是個簡易的數(shù)據(jù)模型，相關(guān)的數(shù)據(jù)并未經(jīng)過科學(xué)的核算，按照權(quán)數(shù)比重值進行惡心分配，但仍可以從上圖看出，這名市場監(jiān)管員在
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煙草積極探索并成功培育出以陳明極為代表的“規(guī)模化種植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式。陳明極2009年、2011年種植煙葉分別為456畝、1459畝
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漂亮的翻身仗，共銷售月餅12萬斤，比前一年多賣了整整10萬斤，虧損的老字號看到了新生的曙光。
此后，承包責(zé)任制、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧
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”和“卷煙銷售”兩個部門。縣分公司單獨對煙葉生產(chǎn)人員進行工資核算和發(fā)放，與劃出“卷煙物流”和“卷煙銷售”兩個部門的員工相比較，煙葉生產(chǎn)人員的工資相對較低。付出與報酬不對等嚴(yán)重降低
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計酬，并在分級過程中受煙草站的考核，所有報酬在收購后發(fā)放到各煙農(nóng)專業(yè)合作社，再由煙農(nóng)合作社核算發(fā)放到人。
1、簽訂服務(wù)協(xié)議。專業(yè)分級組織應(yīng)與被服務(wù)對象簽訂有償服務(wù)協(xié)議
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核算成本等方式取得業(yè)戶的理解與支持。客戶經(jīng)理還可以通過親情式營銷方式與此類業(yè)戶交朋友、處關(guān)系，努力拉近“刺頭型”業(yè)戶之間的關(guān)系，使其能夠真正成為積極參與市場經(jīng)營、全力配合客戶經(jīng)理
