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、稅務(wù)總局、工商總局組織第二次聯(lián)合督察，督察清理整頓工作情況。
最后是建章立制階段。協(xié)調(diào)小組成員單位分類梳理、整頓過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提出政策建議，統(tǒng)一
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，定期聯(lián)合卷煙督察等部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)走訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問(wèn)題，加大對(duì)重點(diǎn)客戶和有違法違規(guī)記錄零售客戶的走訪調(diào)查力度，了解掌握其卷煙銷售流向，
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;督察不力，監(jiān)督機(jī)制必須加快建立。在各級(jí)辦事公開(kāi)民主管理的實(shí)施方案中，雖然大多提了要求，強(qiáng)調(diào)抓好監(jiān)督，但實(shí)際情況是，公開(kāi)工作還沒(méi)
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，聘用他們的是豐樂(lè)村水利協(xié)會(huì)。
在豐樂(lè)村水利協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳才興辦公室，一份由上杭縣民政局頒發(fā)的《社會(huì)團(tuán)體法人登記證書(shū)》懸于墻上。一疊《管護(hù)督察情況反饋通知單》引起了記者注意
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，這些“控?zé)?em class="term">督察”絕不能僅是“秀才”。香港衛(wèi)生署新聞發(fā)言人張志民告訴記者，專職控?zé)?em class="term">督察都需要接受由香港警務(wù)人員提供的專業(yè)培訓(xùn)，以應(yīng)付日常執(zhí)法及可能遇到的困難
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客戶服務(wù)組織建設(shè)，建立獨(dú)立完善的督察考核中心和客戶投訴中心等管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，從注重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，積極提升服務(wù)組織效率
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和精準(zhǔn)化分工與合作，加大組織構(gòu)架調(diào)整，加快服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立獨(dú)立完善的督察考評(píng)中心和客戶投訴中心等服務(wù)機(jī)構(gòu)，在完成向新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)上
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新時(shí)期專賣管理的新方法，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，積極探索干部人事改革，建立科學(xué)的督察考評(píng)體系，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，
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》。協(xié)議中不僅明確了師徒的職責(zé)、培養(yǎng)目標(biāo)，而且還有理論與實(shí)操的定期考核，車間對(duì)導(dǎo)師帶徒的過(guò)程督察。在師傅的帶領(lǐng)下，年輕的徒弟有機(jī)會(huì)與創(chuàng)新工作室成員一起做技術(shù)交流
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制度。為此，河北省局（公司）重新修訂了民主評(píng)議黨員、主題黨日、黨務(wù)干部培訓(xùn)等5項(xiàng)制度，針對(duì)督察考評(píng)、談心談話等新制定印發(fā)了4項(xiàng)制度，并編印
