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犧牲規(guī)范來(lái)?yè)Q取任務(wù)完成，內(nèi)管人員要嚴(yán)懲違規(guī)操作，敢于監(jiān)管，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，再次強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營(yíng)才是檢驗(yàn)我們銷售工作的重要標(biāo)尺
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管人員和專兼職法規(guī)員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)、全區(qū)煙草專賣管理暨法規(guī)體改工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了2012年專賣管理工作，認(rèn)真分析了當(dāng)前專賣管理工作面臨的形勢(shì)和存在
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作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)實(shí)施方案》，出臺(tái)了《業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定》，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度管人，靠制度管事
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學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會(huì)“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”和“用制度管權(quán)管事管人”的極端重要性，增強(qiáng)全員的規(guī)范自覺(jué)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，成立采購(gòu)辦，明確職能職責(zé)
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行動(dòng)中，提供了強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。
二是通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度，以人為本，實(shí)行“制度管人”的管理方式，把企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理念
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依。積極運(yùn)用信息技術(shù)固化制度、規(guī)范流程，杜絕人為因素干擾，形成制度與科技充分融合的剛性監(jiān)管機(jī)制，切實(shí)做到用制度和流程管權(quán)、管人、管事。
依托“監(jiān)管
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，提升監(jiān)管質(zhì)量、內(nèi)部溝通水平和內(nèi)管人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)防內(nèi)部員工參與違規(guī)經(jīng)營(yíng)、預(yù)防煙販大范圍套購(gòu)卷煙、預(yù)防較大案值卷煙外流案件發(fā)生的目標(biāo)。尤其要做到重點(diǎn)監(jiān)控和實(shí)地核查相結(jié)合
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和實(shí)效性?！ ? 三是提高工作效能。堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事。提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升零售戶滿意度，樹(shù)立彰顯黨密切聯(lián)系群眾的堅(jiān)定決心，促進(jìn)干群關(guān)系更加
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做到用制度管人、管事；
三抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)工作。結(jié)合各崗位工作實(shí)際，認(rèn)真做好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的簽訂及落實(shí)工作；
四是抓好效能監(jiān)能工作。加強(qiáng)對(duì)
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業(yè)務(wù)流程；內(nèi)管人員意識(shí)要得到進(jìn)一步強(qiáng)化，監(jiān)管意識(shí)、自律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)是監(jiān)管工作的根本。
四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作，提高素質(zhì)增強(qiáng)意識(shí)。專賣管理人員是隊(duì)伍根本
