為您找到相關(guān)結(jié)果 2808 篇
-
廣泛宣傳，營造一片適合于對(duì)標(biāo)管理理念生根發(fā)芽的沃土。其次，在恰如其分的氛圍中號(hào)召企業(yè)全員深入學(xué)習(xí)煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)知識(shí)要件，本企業(yè)開展對(duì)標(biāo)管理工作的組織
-
;卷煙經(jīng)營企業(yè)必須轉(zhuǎn)變卷煙營銷與市場管理理念，通過構(gòu)建崗位輪換機(jī)制等有效途徑，切實(shí)提高煙草從業(yè)隊(duì)伍的積極性和工作熱情，更好地促進(jìn)卷煙經(jīng)營企業(yè)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。從而
-
的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”等管理理念對(duì)于今天的集團(tuán)仍有著重要的意義，萬興廠長當(dāng)年倡導(dǎo)的“低調(diào)、謙和、誠信、務(wù)實(shí)”已經(jīng)成為紅云紅河人的精神氣質(zhì)。正是有著一代又一代紅云紅河人的努力與奮斗，才有
-
的肩上再向上走一步”的創(chuàng)造性活動(dòng)。因此，我們將標(biāo)桿學(xué)習(xí)作為企業(yè)“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的一種有效途徑。
煙草企業(yè)目前正在開展企業(yè)“對(duì)標(biāo)”管理，就是基于“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”的企業(yè)管理理念
-
，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過去重結(jié)果、輕過程，工作隨意性較大的習(xí)慣做法，加強(qiáng)了對(duì)客戶服務(wù)過程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
-
一個(gè)被全球廣泛接受和應(yīng)用的管理理念，其先進(jìn)性、科學(xué)性眾所周知，但具體引用到不同的行業(yè)和企業(yè)，則必須遵循行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際，與企業(yè)的日常工作
-
現(xiàn)代管理理念，進(jìn)行管理診斷，設(shè)計(jì)管理模式，梳理管理流程，開展績效管理、ERP項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)等工作，建立統(tǒng)一、規(guī)范、順暢、高效的綜合
-
素養(yǎng)的層次推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的突破，要將6S管理理念最終形成企業(yè)文化重要組成部分，做到清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。對(duì)此，各卷煙生產(chǎn)點(diǎn)一定
-
傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的必然要求。基礎(chǔ)管理建設(shè)是一個(gè)從實(shí)踐到理論、再從理論到實(shí)踐的質(zhì)變過程。在這個(gè)過程中，我們將先進(jìn)的管理理念、管理體系引入
-
主抓、部門配合、全員專賣”模式，樹立“依法行政、文明執(zhí)法、誠信管理、親情服務(wù)”的專賣管理理念，促進(jìn)專賣管理上臺(tái)階，卷煙上水平是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期專賣管理工作
