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的方式，針對不同內(nèi)容確定不同的公開形式。嚴格完善相關(guān)審批和反饋流程，特別是對行政事項審批、證照辦理以及執(zhí)法罰款等群眾關(guān)心、社會關(guān)注的問題，要進一步公開辦事程序
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;行政區(qū)劃為單位，根據(jù)人口、交通、經(jīng)濟等情況，零售點的設(shè)置按照城區(qū)萬人50戶左右、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心街道萬人100戶左右的原則進行宏觀調(diào)控?！眹揖衷?jīng)就零售戶數(shù)量提出0.3%的量化
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”的癥結(jié)所在。行政法規(guī)的修改，倘若得不到有效執(zhí)行，不僅是對地方政府公信力的損傷，也是對法規(guī)權(quán)威性的褻瀆。因此，與其大張旗鼓地修改條例，不如
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聯(lián)黨政工團，縱貫部門、科室和基層單位；既有政工人員、又有生產(chǎn)、行政人員，既有管理干部、又有職工群眾參加，立體交叉的安全文化建設(shè)隊伍和責任體系。在
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）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成效能監(jiān)察組織控制體系。
成立以行政“一把手”為組長，紀檢組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程建設(shè)項目實施效能
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溝通協(xié)調(diào)不力
根據(jù)我國煙草行業(yè)的實際情況，煙草商業(yè)企業(yè)即俗稱的煙草公司與負有行政管理職能的煙草專賣局往往是一個單位，兩塊牌子，既需要銷售卷煙實現(xiàn)盈利
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檢查，發(fā)現(xiàn)和解決市場監(jiān)管不到位的問題，督促縣級局落實責任，強化市場監(jiān)管。
六是開展案件線索追查。對來信、來電、來訪、上級機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)、其他行政部門移交的案件線索，
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本地轄區(qū)得到了迅速發(fā)展，成為增長性、成長性較好的二類卷煙品牌之一。
三、品牌市場定位
本地區(qū)屬于縣級市，行政區(qū)面積僅有112平方公里，轄5個街道辦事處
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1.人才觀念的誤區(qū)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，煙草企業(yè)在人才工作上存在一些誤區(qū)，歸納為“二重二輕”：“重職務(wù)，輕專業(yè)”。對行政職務(wù)的選拔、任用
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充滿著挑戰(zhàn)?！ ⊙巯?#xff0c;在剛剛確立以分公司為市場經(jīng)營主體格局的條件下，作為縣市級營銷部肩負著最直接的煙草專賣、專營工作職責，是煙草行政管理最基層部門，
