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廣大干部職工為銷售金圣煙投入了極大的熱情，付出了艱辛的勞動，也取得了輝煌的業(yè)績。如今，在金圣煙銷售遇到瓶頸的時候，我們該怎么辦？筆者
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、烘烤、運輸?shù)扰c煙葉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)節(jié)，這些項目主要依托煙草公司補貼投入的育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機具等各種固定資產(chǎn)，服務(wù)對象主要局限于社內(nèi)社員，服務(wù)范圍有限
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質(zhì)量和純度的重要環(huán)節(jié)，近年來，攀枝花市局（公司）為進一步強化預檢質(zhì)量投入了大量人力、物力、財力。
——“掃碼式”預檢預驗把關(guān)煙葉質(zhì)量。經(jīng)過
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都遠遠大于真實的市場需求，結(jié)構(gòu)提升是一個被主觀意志推著走的過程。這里面有兩個問題，一個是“一刀切”，梯次上移當然是更合理、更理想的狀態(tài)，但投入
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和消耗，同時又因為一再地試錯導致品牌形象和消費信心不斷受挫，加劇了形象認知的碎片化。另一方面，雖然大家以前赴后繼的姿態(tài)投入到這些細分市場，但存活率
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老板：
談到養(yǎng)生，我有一些小妙招。雖然，我們大部分的時間都投入到了超市里，可是我還是能夠恪守關(guān)店打烊的時間，無論忙與不忙
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，密切關(guān)注原輔料領(lǐng)用存環(huán)節(jié)，防止不合格輔料投入非預期使用導致不合格發(fā)生。重點關(guān)注在線產(chǎn)品質(zhì)量指標的合標性，發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏。著力強化生產(chǎn)設(shè)備和在線產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)視
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人員對卷煙品牌培育規(guī)律和過程認識不到位，存在著“走一時看一時”的思想，不注重卷煙品牌的實效性與長遠發(fā)展。
在剖析問題時還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們在投入如此之
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建設(shè)工作及成效，是否達到了這樣的境界，企業(yè)組織對企業(yè)文化建設(shè)的投入是否對得起這樣的“產(chǎn)出”。而如何衡量自身的文化境界，亦是一個重要的判斷，即是
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的相對臨街地段，所以租金也不會太便宜。再加上順豐要求統(tǒng)一高規(guī)格的裝修布置，以及專職員工等，一個嘿店開業(yè)需要投入資金大概在20萬元～30萬元。不說整個
