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肯德基、麥當勞能走遍世界，是靠標準和流程來管理的。例如，牛肉食品要經(jīng)過40多項品質(zhì)檢查；食品制作后超過一定期限（漢堡包的時限是20-30分鐘
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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，開展廉政文化建設(shè)；不定期進行法律、法規(guī)知識的講座培訓；開展比（比位次）、趕（趕標桿
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，進一步完善黨內(nèi)議事、決策機制，重大事項集體討論，充分發(fā)揮集體智慧和能力。三是堅持“三公開”制度。定期把黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)等情
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管理創(chuàng)新制度、討論、研究成果等工作，定期發(fā)布文件執(zhí)行率分析報告、體系運行分析報告、流程管理分析報告、對標分析報告等；崗位與個人工作平臺與信息門戶緊密結(jié)合，關(guān)聯(lián)
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工作中首要優(yōu)勢。華寧分公司婚慶專職人員通過與民政部門的積極協(xié)商與溝通，獲得其最全面有效的信息支撐，以周為單位，定期獲取新登記注冊新人信息，以最快
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、安全主體責任和安全生產(chǎn)職責的規(guī)定，認真落實《職業(yè)健康安全管理體系》，強化領(lǐng)導安全責任和全員參與意識，層層簽訂《安全目標責任書》，定期研究部署安全
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干部職工的五種基本需要，開展貧病職工的慰問走訪，組織員工定期體檢，搭建各種交流平臺，營造平等尊重的氛圍，促進員工與企業(yè)的共同成長
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，提出整改意見及要求。定期召開煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作例會，總結(jié)交流經(jīng)驗，聽取建議意見，查找困難問題，研究解決方法。著重抓好“三大體
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;制定活動實施計劃，明確活動目標、措施，及時掌握和通報活動開展的情況，對所開展的各項創(chuàng)新活動定期進行跟蹤檢查、業(yè)務(wù)指導，以推動群眾性創(chuàng)新活動
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等方式宣傳精細化管理的理念和要義，定期組織員工學習精細化管理知識，讓員工對“精細化”有較全面的了解和清晰的認識，還要讓員工明白，只有通過“精細化
