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，各級局“一把手”對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負總責，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動內(nèi)管工作。
2.2.1、加強部門聯(lián)動。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計劃、財務
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“三個重點”
1、加強對重點對象的監(jiān)督。《黨內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象時，特別強調(diào)了“各級領(lǐng)導班子主要負責人”，而事實也一再證明，“一把手”如果
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工作責任制，從宜賓市局（公司）機關(guān)到各基層單位，均建立了“一把手”任組長、各科室負責人為成員的檔案管理工作領(lǐng)導小組及相關(guān)業(yè)務小組，
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搞煩瑣哲學，確保創(chuàng)新充滿活力，富有成效。
隨后，該縣局成立由“一把手”任組長、各部門負責人為成員的專賣創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組。3名班子成員先后2次帶領(lǐng)專賣、營銷
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;他們處理的好多事情紀檢監(jiān)察人員根本不清楚，對同級黨委（支部）尤其對黨政“一把手”監(jiān)督形同虛設，工作基本上處于被動或應付，甚至完全
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理很忙！既要推介商品，又要宣傳政策，還要做市場、搞客戶關(guān)系管理，顯然是個“一把手”的角色——市場離他寸步難行
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;強化安全管理隊伍建設
1、繼續(xù)落實以“一把手”為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制。本著“誰主管誰負責”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，充分發(fā)揮職能部門專業(yè)化的優(yōu)勢
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領(lǐng)導、統(tǒng)一調(diào)度，一把手親自掛點督辦，分管領(lǐng)導具體抓，煙葉科、技術(shù)中心、財務科、審計科、綜合計劃科、辦公室等職能科室全力配合，支持基地單元建設
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;還應該成為企業(yè)文化建設的模范組織者和實踐者。因此，領(lǐng)導干部特別是黨政一把手，要充分認識自己所處的地位和作用，運用自己領(lǐng)導和管理企業(yè)組織的權(quán)力，
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表率作用，切實提高思想自覺和行動自覺。一把手要做到帶頭深入學習，帶頭查擺問題，帶頭把自己擺進去，帶頭對照檢查，帶頭開展批評，帶頭
