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的關(guān)鍵時(shí)期，里里外外一把手的祝健民，沒(méi)有一點(diǎn)抱怨，每天起早貪黑，一方面為了不擋誤女兒的學(xué)業(yè)，另一方面，不影響女兒的成長(zhǎng)
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“一把手”的完美蛻變，自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在心中時(shí)刻樹(shù)立為農(nóng)村零售客戶(hù)服務(wù)的思想理念，體現(xiàn)了做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)的深刻內(nèi)涵。
三、客我互動(dòng)
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，相關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按省、市要求制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙
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樹(shù)立“規(guī)范就是責(zé)任”的觀念，“一把手”要給班子成員作表率，上級(jí)要給下級(jí)作表率，干部要給群眾作表率，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干
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，各級(jí)局“一把手”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負(fù)總責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，共同推動(dòng)內(nèi)管工作。
2.2.1、加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)。內(nèi)管部門(mén)與專(zhuān)賣(mài)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)
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“三個(gè)重點(diǎn)”
1、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)督?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點(diǎn)對(duì)象時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人”，而事實(shí)也一再證明，“一把手”如果
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工作責(zé)任制，從宜賓市局（公司）機(jī)關(guān)到各基層單位，均建立了“一把手”任組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)業(yè)務(wù)小組，
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搞煩瑣哲學(xué)，確保創(chuàng)新充滿(mǎn)活力，富有成效。
隨后，該縣局成立由“一把手”任組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的專(zhuān)賣(mài)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組。3名班子成員先后2次帶領(lǐng)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)
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;他們處理的好多事情紀(jì)檢監(jiān)察人員根本不清楚，對(duì)同級(jí)黨委（支部）尤其對(duì)黨政“一把手”監(jiān)督形同虛設(shè)，工作基本上處于被動(dòng)或應(yīng)付，甚至完全
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煙草在線專(zhuān)稿 客戶(hù)經(jīng)理很忙！既要推介商品，又要宣傳政策，還要做市場(chǎng)、搞客戶(hù)關(guān)系管理，顯然是個(gè)“一把手”的角色——市場(chǎng)離他寸步難行
