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應(yīng)對，努力成為行家里手。保持積極進(jìn)取、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)“以勤為樂、以企為家，在艱苦奮斗中成長進(jìn)步、砥礪品格、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
三是做務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺省Ｄ贸鲇y而上的勇氣
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，組織有序、推進(jìn)有力，取得了階段性成果。
就下步工作，張靖江強(qiáng)調(diào)要打好“四個(gè)戰(zhàn)役”，一要保持銷量企穩(wěn)回升態(tài)勢，打好市場營銷反擊戰(zhàn)
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講座以“弘揚(yáng)法制精神，依法治企，維護(hù)企業(yè)法律權(quán)益”為重點(diǎn)，內(nèi)容豐富、觀點(diǎn)鮮明、引經(jīng)據(jù)典、旁征博引，實(shí)踐指導(dǎo)性強(qiáng)，突出講解以《憲法
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;下行壓力可能還會持續(xù)一段時(shí)間。具體到不同的地區(qū)、不同的煙企和品牌，在動力轉(zhuǎn)換加速的階段，感受和影響是不一樣的，一些煙企和品牌面臨的困難局面短期內(nèi)尚難扭轉(zhuǎn)
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;煙葉收購工作做得好不好關(guān)系到收購任務(wù)的完成、關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益、關(guān)系到鎮(zhèn)企職工的利益、關(guān)系到來年的生產(chǎn)。他要求，各鎮(zhèn)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、周密安排，認(rèn)真執(zhí)行好價(jià)格、合同、補(bǔ)助
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，努力做到橫到邊、豎到底，確保自查不走過場，達(dá)到自查的預(yù)期效果，提高企業(yè)稅法遵從度，建立稅企平等互信的和諧征納關(guān)系，
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不動搖；堅(jiān)持精實(shí)管理、轉(zhuǎn)型提升路徑不動搖；堅(jiān)持依法治企、嚴(yán)格規(guī)范不動搖。要不斷開拓創(chuàng)新，培育市場新優(yōu)勢，建設(shè)效益浙煙；培育管理新優(yōu)勢
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大家的責(zé)任心和緊迫感。分公司黨總支強(qiáng)化黨組織管理，完善科技興煙承包責(zé)任制、分配績效掛鉤制、工作指標(biāo)考核制、目標(biāo)管理責(zé)任制，黨、政、企交融互動，調(diào)動員工積極性
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，防止責(zé)任虛化空轉(zhuǎn)；二是落實(shí)“把紀(jì)律挺在前面”的要求。落實(shí)從嚴(yán)治黨、依法治企要求，明確違反“四項(xiàng)紀(jì)律”、“二十個(gè)嚴(yán)禁”、“八項(xiàng)規(guī)定”等行為的紀(jì)律處罰措施
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夢、強(qiáng)企夢、中國夢做出貢獻(xiàn)。
孫悟空“七十二變”的本領(lǐng)是降妖伏魔的一個(gè)重要的籌碼，唐代的丹霞禪師同樣也會“七十二變”，給管理工作以有益的啟示。煙草企業(yè)在經(jīng)營管理中要
