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  • 聘用人員更需要卷煙經營企業“認可”

    聘用人員的管理與使用存在著較多的問題和弊端,轉變聘用人員管理理念與機制的難度和壓力相對較大。但是,鑒于卷煙經營企業的運行和發展離不開聘用人員作用的發揮。卷煙經營企業必須著力
  • 著重圍繞四大能力建設提升新一年工作水平

    ,這些都是一些管理方式方法創新的典范,我們要在引入先進管理理念的同時結合自身實際,形成符合我們實際發展需要的特色管理。比如有車間將考核標桿化、有班組將考核
  • 淺談煙草基層站組創新工作(下)

    。   (二)、時時、處處可創新   基層站組創新可包括以下幾個方面:   1、員工價值觀、理念的創新。   它包括管理理念、績效理念、服務理念、質量理念等的創新
  • 淺談煙草基層站組創新工作(上)

    適應環境的需要   “昨天的發展之路不在今天道路的延長線上”。“清江源”特色煙葉的開發,產品質量的定位以及永久的市場競爭力,為我們對企業的經營管理理念、管理水平、質量水平
  • 從真龍(珍品)科技升級看真龍品牌發展

    為1946年建立的新華煙廠。當時的新華煙廠依靠領先的制煙工藝和“品質為先”的管理理念,在竟爭激烈的環境下迅速壯大為廣西首屈一指的卷煙生產企業。其恒溫發酵、烘炒、秘制配料等經典制作工藝代代相傳
  • 煙草行業信息系統密鑰管理分析

    ,培養員工的信息安全意識和責任感。隨著信息技術的發展,企業管理理念也在不斷轉變。從傳統的管理模式向數字化管理轉變,對密鑰管理提出了新的要求。在數字化管理模式下
  • “全過程”呵護 “全方位”提升

    應用單位的“大質量”意識不斷提升,以消費需求為導向的質量管理理念深入人心,質量管理方法、制度、技術不斷開拓創新,質量管理基礎進一步夯實。滲透轉化浙江中煙
  • 基于價值鏈的濾棒企業成本管理研究

    、生產和質量各環節“跑、冒、漏、滴”產生的原因,有的放矢采取控制措施,提升成本管理水平,將“精、準、細、嚴”的管理理念滲透到生產經營的各個環節。同時提升全員
  • 產品供應跟得上

    質量管理理念,實施“專線生產”與“柔性化生產”相結合的“兩輪驅動”生產制造模式,統籌兼顧做好春節前后生產組織、產能配置、物資供應、原料保障工作;在產品質量管控
  • 錨定世界一流:煙草企業高質量發展的“破局之道”

    工作。在工作機制建設上勇于尋找改革的突破口,不斷優化內部管理流程,提高工作效率;在業務管理模式上大膽探索改革的創新點,引入先進的管理理念和技術手段
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