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發(fā)生的卷煙掉包現(xiàn)象都可以互相提醒防范，部分滯銷卷煙也可以幫忙銷售，利用終端客戶之間的交流實(shí)現(xiàn)了終端客戶的互幫互助，同時(shí)由營(yíng)銷人員定期聽取客戶心聲，
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;嚴(yán)格費(fèi)用預(yù)算的編制，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行；定期檢查成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況，強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)支流程，做到了報(bào)支手續(xù)完備，附件齊全
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入選品牌或?yàn)橹攸c(diǎn)品牌，或是2010年卷煙交易量、交易金額進(jìn)入前十五位的品牌（國(guó)家局對(duì)重點(diǎn)品牌實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期進(jìn)行考核，選擇34個(gè)卷煙品牌僅是研究
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營(yíng)銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
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的制定要盡可能量化，避免使用“進(jìn)一步提升”、“努力實(shí)現(xiàn)”、“更高更強(qiáng)”等虛詞。通過(guò)制定統(tǒng)一的測(cè)量方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)和分析考評(píng)。
四是要落實(shí)目標(biāo)的考評(píng)機(jī)制。要定期對(duì)各級(jí)目標(biāo)
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（通仙）、（通泰）的銷售情況、價(jià)格走勢(shì)、庫(kù)存狀態(tài)以及市場(chǎng)反映的問(wèn)題，定期向工業(yè)企業(yè)反饋，提出解決問(wèn)題的建議。由品牌經(jīng)理制作《“七
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，打造品質(zhì)維護(hù)、成本控制、利潤(rùn)生成中心。基于管理鏈條最末端而加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，位于實(shí)物價(jià)值形成的第一環(huán)而加強(qiáng)制造力建設(shè)，并定期評(píng)審；立足系統(tǒng)協(xié)同和綜合
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，定期研究、部署，健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確工作任務(wù)
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，在通脹、人民幣升值、負(fù)真實(shí)利率、房地產(chǎn)政策調(diào)控等外部環(huán)境因素的交互影響下，對(duì)“不確定期限的未來(lái)通脹”的擔(dān)心和判斷將影響消費(fèi)者的行為。同時(shí)，不同消費(fèi)者因職業(yè)、經(jīng)濟(jì)狀況
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、警示教育和崗位廉政教育，定期組織對(duì)重大項(xiàng)目、重大工程參與人員的廉政教育。
（二）開展創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，提高黨員干部和管理人員的責(zé)任意識(shí)
