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創(chuàng)造一個和諧奮進(jìn)的大環(huán)境，才能引起社會良性資源的積聚，才能為我們更好地進(jìn)步奠定人心所向。更加注重把政風(fēng)行風(fēng)評議、黨風(fēng)廉政責(zé)任、行政效能監(jiān)察、重大事項監(jiān)督抓好，
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行政執(zhí)法的監(jiān)管實力一直處于相對滯后的被動局面，不僅缺少必要的、高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)管理型人才，尚未形成統(tǒng)一的、高效的網(wǎng)絡(luò)售假案件整治與查處模式，與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、信息通訊
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，多管齊下從源頭流通環(huán)節(jié)到市場形成一條龍監(jiān)管，我們商家要把握好最后關(guān)口，不讓帶著隱患的食品流到消費者手中。同時，我認(rèn)為，行政執(zhí)法
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;建國初期，由于受到前蘇聯(lián)的影響，注入行政強制力，實行“一大二公”做法，把土地、勞動力等生產(chǎn)要素都集中起來，違背發(fā)展規(guī)律，
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;不可避免會產(chǎn)生厭煩情緒。在上級部門的指導(dǎo)下，阿克蘇煙草正在打開四條晉升通道：一是行政管理通道，即各類領(lǐng)導(dǎo)崗位等。今年，阿克蘇市區(qū)專賣辦通過公開競聘
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相當(dāng)于5萬擔(dān)銷售量的種植面積，率先將煙草生產(chǎn)集中連片的主產(chǎn)區(qū)打造為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
以滇東現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)為例，打破行政地理界限，把3州4縣32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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（鎮(zhèn)）、分公司、煙站均成立了行政、技術(shù)烤煙抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。陸良分公司成立6個專項工作組，從
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，貨值金額的具體計算，由煙草專賣行政主管部門負(fù)責(zé)，因此，蚌埠市煙草專賣局委托的安徽省煙草質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測站具有案值估算的主體資格，其鑒定
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“唯渠道”的延伸方式，強調(diào)購買的便利性；而以行政手段對多個卷煙品牌進(jìn)行簡單歸并，以突出統(tǒng)計數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，進(jìn)而獲得政策支持，可以說是
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煙草企業(yè)知名度?！? （二）表達(dá)權(quán)
煙草企業(yè)行政管理工作也是企業(yè)管理工作重要一個步驟，涉及到煙草企業(yè)的方方面面，煙草企業(yè)的每一個角落。伴隨著
