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陳列、推銷卷煙方面存在的問(wèn)題，給客戶提出合理化的建議和意見，指導(dǎo)客戶提升自己的營(yíng)銷技巧，并將卷煙營(yíng)銷技巧運(yùn)用到其它商品的銷售上，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)能力
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管理工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了自上而下的改善；合理化建議、員工提案、A3改善報(bào)告等工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了自下而上的改善，上下改善齊頭并進(jìn)，形成點(diǎn)
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方便群眾購(gòu)買，但國(guó)家實(shí)行煙草專賣制度，就是通過(guò)合理化布局，要控制煙草零售點(diǎn)。因此，煙草行業(yè)要重視煙草零售點(diǎn)合理化布局，不能為了降低辦證
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和創(chuàng)新，但班組團(tuán)組織未提供他們參與企業(yè)小改小革、OPL單點(diǎn)課題、QC課題攻關(guān)、提合理化建議等活動(dòng)，同時(shí)也缺乏鼓勵(lì)他們參與企業(yè)創(chuàng)新增效的措施和動(dòng)力。
三、班組團(tuán)組織如何
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這里，我就將自己開店以來(lái)的的實(shí)際零售經(jīng)驗(yàn)，和大家分享一下吧！
第一招：對(duì)店鋪進(jìn)行合理化裝扮
春節(jié)各大單位都要放假，有不少農(nóng)民工也要坐上
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推進(jìn)，將有效的合理化建議改善措施對(duì)應(yīng)納入了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，例如在今年4月標(biāo)準(zhǔn)修訂過(guò)程中，將合理化建議中提出的“建議淡季期間整合相臨中轉(zhuǎn)站卷煙中轉(zhuǎn)配送”的建議
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，執(zhí)法人員應(yīng)該認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。一是熟悉和了解《煙草專賣許可證管理辦法》和當(dāng)?shù)亍?em class="term">合理化布局規(guī)定》的相關(guān)辦證條件， 如：申請(qǐng)人申請(qǐng)辦證應(yīng)當(dāng)具備的條件和資格、城區(qū)
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他沒有在乎我的合理化建議，我之所以對(duì)他說(shuō)，也是為了他好。如果她好壞不分，我也不會(huì)到他那里購(gòu)買的。事實(shí)證明，那位老板很在乎顧客的話。從那以后
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來(lái)提升員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力，目前企業(yè)的激勵(lì)平臺(tái)有很多，六源查找，問(wèn)題卡管理，還有即將出爐的精益管理合理化建議實(shí)施方案等，
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，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)符合辦證條件的客戶，不設(shè)置卷煙零售戶合理化布局距離限制”。開展此項(xiàng)工作，旨在解決延用了12年的合理化布局辦法與現(xiàn)今許可證管理不相適應(yīng)
