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。統(tǒng)觀當(dāng)下各家品牌的家族化品系，多以常規(guī)煙、細(xì)支煙和中支煙為主，短支煙雖然存量較小，但在消費需求不斷細(xì)分的當(dāng)下，短支煙依舊在品牌進(jìn)行特質(zhì)化創(chuàng)新
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“超級終端”在行業(yè)存量競爭愈演愈烈、品牌集中度不斷提升的當(dāng)下，營銷下沉、體驗直達(dá)成為品牌的必行之路。換言之，在當(dāng)前市場環(huán)境下，誰離目標(biāo)消費者更近、體驗更鮮活、服務(wù)
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”進(jìn)入到“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的大環(huán)境，高質(zhì)量發(fā)展要保狀態(tài)、穩(wěn)運營，對于從輕松抓住增量到努力維護(hù)存量的深層次變化，以及這一變化過程中所帶來的全方位的挑戰(zhàn)，
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豐富卷煙的品牌，給顧客較大的選擇空間。我緊跟煙草公司的訂貨方式，根據(jù)卷煙供應(yīng)節(jié)奏來備好卷煙庫存，并在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，配備合理的卷煙庫存量
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;要認(rèn)識到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式依賴要素的增加投入，而新質(zhì)生產(chǎn)力則要求存量的生產(chǎn)要素做優(yōu)化配置，更多地在“優(yōu)化排列組合”上思考轉(zhuǎn)型升級的路徑和實施方案，把凡是符合
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全新的故事腳本。在現(xiàn)有超高端產(chǎn)品之外，以新產(chǎn)品、新形象、新文化持續(xù)豐富品牌價值，在保持存量的基礎(chǔ)上謀求新增長，以此帶動整體超高端家族煥新升級。第二，
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回歸日常水平，整條銷售情況明顯下滑。第三，高端煙消費預(yù)期下降，零售戶在訂貨時愈發(fā)謹(jǐn)慎，不少產(chǎn)品庫存量相對較高，比平時要多三分之一
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存量、激發(fā)新興需求的不同思路、各自刀法。問界抓住的是「不敢」「不愿」消費的那部分群體，BBA 不合適，一度只能選擇帕薩特，現(xiàn)在問界 M9 、M7 拿出了他們需要
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;實現(xiàn)了五十萬箱以上的增量。相比于市場整體——大存量、小增量——的有限增長，普一類依靠穩(wěn)定而旺盛的消費擴容，實現(xiàn)了快速且持續(xù)的市場擴張，不僅提供了連續(xù)的、足以
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;但只是輔助手段，特別是消費者購買多包或多條的時候一個一個掃碼會減少用戶體驗。最后，自有系統(tǒng)覆蓋不足。一些公司建設(shè)了一些系統(tǒng)，但各系統(tǒng)用戶數(shù)量相比用戶存量太少
