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力度。
強(qiáng)化人員管理。印發(fā)《績(jī)效考核實(shí)施辦法》，對(duì)專賣執(zhí)法人員的月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，在考核期內(nèi)，未按要求組織專項(xiàng)行動(dòng)、專項(xiàng)行動(dòng)質(zhì)量不高、監(jiān)督落實(shí)
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，營(yíng)造車間文化氛圍為目的，開(kāi)展車間員工“悅讀季”活動(dòng)，通過(guò)員工自愿捐贈(zèng)書籍的“圖書漂流”、建立“悅讀驛站”以及開(kāi)展“好書連連看”的月度評(píng)價(jià)活動(dòng)，
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，深入調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾，厲行勤儉節(jié)約。要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員理念輔導(dǎo)、月度報(bào)告工作、網(wǎng)上公布工作計(jì)劃、調(diào)研報(bào)告評(píng)比等具體措施，
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;注重工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，加大督辦檢查力度，將檢查情況列入部門和崗位月度績(jī)效合約進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
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為確保內(nèi)刊稿源豐富充足、涉及面廣，切實(shí)發(fā)揮其文化凝聚的陣地作用，九江市局對(duì)各單位（部門）下達(dá)了投稿要求，并納入月度考核。各單位
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。每月底根據(jù)客戶的卷煙陳列、產(chǎn)品推介、價(jià)格規(guī)范、消費(fèi)者培育、上柜率、購(gòu)銷存、推介能力等方面情況，評(píng)出3名品牌培育能力突出的客戶經(jīng)理為“月度品牌培育之星”，年度有6次以上
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是明確獎(jiǎng)懲制度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將網(wǎng)上結(jié)算成功率納入對(duì)營(yíng)銷區(qū)域開(kāi)展的“大打營(yíng)銷網(wǎng)建翻身仗”月度考核中，同時(shí)將此指標(biāo)納入客戶經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)體系中，強(qiáng)化了責(zé)任
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管理工作和行政辦公會(huì)安排部署任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改。同時(shí)，將檢查結(jié)果在全局內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，并納入員工月度績(jī)效考核。
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每天服務(wù)客戶前的班前會(huì)由區(qū)域客戶經(jīng)理和隊(duì)員輪流主持，每月一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、隊(duì)列訓(xùn)練一小時(shí)、組織長(zhǎng)跑1000米，月度進(jìn)行考核評(píng)比；每季度開(kāi)展一次真假煙識(shí)別比賽
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的含金量。
四是明確宣傳考核辦法。要求各部門將宣傳報(bào)道工作列入部門月度工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門每月稿件發(fā)表情況進(jìn)行考核，對(duì)未完成任務(wù)的部門扣罰一定的當(dāng)月績(jī)效考核分及進(jìn)行
