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營銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮管理系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)、物資采購管理系統(tǒng)四大中心業(yè)務系統(tǒng)和物流聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、統(tǒng)一會計核算軟件等核心業(yè)務系統(tǒng),固化了關(guān)鍵業(yè)務流程,
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客戶的電腦和收銀臺分離放置,真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描,而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng),成本核算不能涉及其他商品
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預測、計劃、控制、分析和核算,強化成本管理。
(四)適應以人為本的管理新理念,對煙草企業(yè)進行有效的績效管理。《管子》中有言,“夫
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為重點,狠抓會計基礎工作,嚴格履行資金審批流程,量化各項經(jīng)濟責任目標考核,全面提升核算執(zhí)行能力與監(jiān)督管理水平。充分發(fā)揮紀檢、專賣、審計、財務等監(jiān)督部門
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,達到“統(tǒng)一平臺、數(shù)出一門”的總體要求。
二是要加快信息化與精細化相融合。全面推進財務管理信息化,利用會計核算軟件,以信息化手段規(guī)范財務管理程序,
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素質(zhì)、注重激勵”的經(jīng)驗。成都網(wǎng)建明確提出“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)一運行”,取消了區(qū)(縣)公司法人資格,實現(xiàn)了全市統(tǒng)一核算,體現(xiàn)了體制創(chuàng)新
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和政治鑒別力,在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央、國家局、公司黨組保持高度一致。在財經(jīng)紀律上,進一步規(guī)范會計核算,加強審計監(jiān)督,尤其重視社會
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互助組,今天是為別人服務的產(chǎn)業(yè)工人,明天就是規(guī)模化種植的職業(yè)煙農(nóng)。”
2011年下來,根據(jù)自己的生產(chǎn)過程核算,冉崇芝畝用工在17個左右
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、流通、服務等經(jīng)濟活動,以生產(chǎn)或服務滿足社會需要,實行自主經(jīng)營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經(jīng)濟組織。企業(yè)是經(jīng)濟實體,只有盈利才能在社會上生存,
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,成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三個主要決策機構(gòu),現(xiàn)有員工363人、車輛115臺。作為市公司獨資子公司,泉州煙草物流實行財務主管委派制,但獨立核算