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煙草積極探索并成功培育出以陳明極為代表的“規(guī)模化種植、農(nóng)場式經(jīng)營、市場化運作、專業(yè)化服務(wù)、分組式核算、可持續(xù)發(fā)展”煙葉農(nóng)場經(jīng)營模式。陳明極2009年、2011年種植煙葉分別為456畝、1459畝
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漂亮的翻身仗，共銷售月餅12萬斤，比前一年多賣了整整10萬斤，虧損的老字號看到了新生的曙光。
此后，承包責(zé)任制、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧
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”和“卷煙銷售”兩個部門。縣分公司單獨對煙葉生產(chǎn)人員進行工資核算和發(fā)放，與劃出“卷煙物流”和“卷煙銷售”兩個部門的員工相比較，煙葉生產(chǎn)人員的工資相對較低。付出與報酬不對等嚴重降低
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計酬，并在分級過程中受煙草站的考核，所有報酬在收購后發(fā)放到各煙農(nóng)專業(yè)合作社，再由煙農(nóng)合作社核算發(fā)放到人。
1、簽訂服務(wù)協(xié)議。專業(yè)分級組織應(yīng)與被服務(wù)對象簽訂有償服務(wù)協(xié)議
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核算成本等方式取得業(yè)戶的理解與支持。客戶經(jīng)理還可以通過親情式營銷方式與此類業(yè)戶交朋友、處關(guān)系，努力拉近“刺頭型”業(yè)戶之間的關(guān)系，使其能夠真正成為積極參與市場經(jīng)營、全力配合客戶經(jīng)理
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班，聘請專業(yè)人員給育苗管理員進行全方面的指導(dǎo)，確保在整個育苗過程中的技術(shù)到位率。
經(jīng)費管理：根據(jù)育苗成本費用核算，煙農(nóng)提供育苗所有物資并交納一定
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，每家大的旅行社基本一周都有2-3臺大巴車出發(fā)，100-150人次的出團量。
這類游客有非常精明的核算：有得吃、有得玩、還有禮物，還可以為大家庭
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;財務(wù)管理更加嚴格。一是通過完善財務(wù)管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)，會計基礎(chǔ)工作更加扎實。二是全面執(zhí)行預(yù)算管理制度和成本費用定額標準，加強預(yù)算編制、日常監(jiān)控、預(yù)警
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伍，增強專業(yè)服務(wù)隊伍的服務(wù)靈活性，提高專業(yè)服務(wù)效率，滿足煙農(nóng)種煙的廣泛需求。三是堅持實行統(tǒng)一核算。“一基一社”只有一套財務(wù)賬目，各片區(qū)開展的專業(yè)服務(wù)項目及
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煙草經(jīng)濟還是沒有針對性的財務(wù)制度。因此，在我國煙草經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，如果與之針對性的會計制度和核算體系尚未健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的煙草經(jīng)濟活動
