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，賬簿的設(shè)置及其記載，會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用，會(huì)計(jì)憑證的裝訂，會(huì)計(jì)檔案資料保管等。
通過2天的審計(jì)檢查，審計(jì)組對(duì)施甸縣分公司工會(huì)工作給予
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，確保了專銷結(jié)合的過程可衡量、目的可達(dá)到、結(jié)果有考核、評(píng)價(jià)有記錄，有效的提升了專銷工作人員在工作中密切協(xié)作的配合程度，并使工作人員明確了當(dāng)月在市場(chǎng)管理中存在的不足
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過程中存在的問題從三個(gè)方面提出了改進(jìn)建議。
一是要轉(zhuǎn)變思想，從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)績(jī)效考評(píng)的看法，深刻理解績(jī)效合約的目的在于激勵(lì)進(jìn)步，促進(jìn)職工的發(fā)展，應(yīng)該
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、主要措施、實(shí)施步驟、工作要求等方面內(nèi)容，對(duì)“客戶服務(wù)提升工程”項(xiàng)目的實(shí)施方案作了詳細(xì)地介紹，并對(duì)項(xiàng)目的開展提出了具體的要求：一是要思想重視，
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2012年全市系統(tǒng)內(nèi)工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷項(xiàng)目的實(shí)施方式。
按照“能招盡招、應(yīng)招盡招”的原則，對(duì)2012年度進(jìn)入項(xiàng)目庫(kù)的工程投資物資采購(gòu)宣傳促銷項(xiàng)目實(shí)施方式進(jìn)行審議，
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“國(guó)產(chǎn)萬(wàn)寶路烤煙原料研究與開發(fā)”項(xiàng)目的成效與存在的問題，研討了2012年度項(xiàng)目研究與開發(fā)總體方案。菲莫國(guó)際公司對(duì)項(xiàng)目組2011年度的工作給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為項(xiàng)目煙葉質(zhì)量明顯
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，按照創(chuàng)建要求，制定實(shí)施方案。
二是宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。由市管員對(duì)轄區(qū)的最小市場(chǎng)客戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，讓零售戶明白創(chuàng)建的目的和條件，營(yíng)造
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綜合素質(zhì)的目的，培訓(xùn)內(nèi)容不局限于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、信息采集、客戶分類、客戶服務(wù)、135工作法等營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)，還包含電腦辦公軟件操作、技能鑒定、專賣法律法規(guī)和通訊報(bào)道、常見公文寫作
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，對(duì)此次測(cè)評(píng)的方式、目的作了簡(jiǎn)要說明，并對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化管理工作作出重要指示。會(huì)上，蒙書記要求全體人員要認(rèn)真開展此次測(cè)評(píng)活動(dòng)，組織人員須嚴(yán)格組織
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水平，確保節(jié)后卷煙市場(chǎng)和諧穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)凈化水平。以穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)為目的，以市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，各部門通力協(xié)作，資源共享，加大監(jiān)管
