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、煙站、合作社放棄節(jié)假日和雙休日，將時間和精力集中到促移栽工作上來，全力推進烤煙移栽工作。
三是加強督促指導(dǎo)促移栽。按照“邊指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)，邊督促煙農(nóng)移栽
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區(qū)域的烤煙營養(yǎng)袋苗鏟除和育苗點苗床管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)一墑記錄一墑，督促各育苗點做好苗床管理、供苗臺賬等相關(guān)痕跡資料的整理記錄，做好苗床實物管理
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苗床管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)一墑記錄一墑，督促各育苗點做好苗床管理、供苗臺賬等相關(guān)痕跡資料的整理記錄，做好苗床實物管理；同時督促好殘膜回收
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過程中，及時做好痕跡資料的收集、整理和匯總，確保痕跡資料的真實性、邏輯性和系統(tǒng)性，不斷提升痕跡化管理水平。
四是要加強督促，落實目標考核機制
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》及早落實育苗工作；分公司、煙站強化對合作社育苗工作的督促檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促合作社當場或限期整改，確保育苗工作落實到位。
強化育苗物資監(jiān)管
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借助媒體、報紙、信息、網(wǎng)絡(luò)對有重大項目開工、大型商業(yè)活動的周邊客戶，及時提醒、及時督促，做到“早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早介入”，督促客戶通過及時調(diào)整自身經(jīng)營狀態(tài)、合理
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三是做好督促指導(dǎo)。全面推行“業(yè)主商品化育苗”管理模式，把好育苗業(yè)主選擇關(guān)，組織人員及早深入各育苗片區(qū)。嚴格督促各煙站按照“推薦—考核選擇—結(jié)果公示—簽訂協(xié)議”的程序
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;涉及平地、整地等多項費用。因此，各煙葉站首先要結(jié)合各育苗點實際，認真核算育苗成本，督促育苗業(yè)主算好“成本賬”，合理定價。第二要與煙農(nóng)算好2015
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;確保評選工作圓滿完成。
一是組織管理督促實。成立了以市局（分公司）主要負責人任組長的烤煙育苗業(yè)主評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分時、分段深入基層煙站對業(yè)主評選工作進行
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，并力所能及地為基層辦一些好事實事。
三是強化服務(wù)。要遵循“參與不干預(yù)”、“督促指導(dǎo)與服務(wù)基層相結(jié)合”的原則，切實加強領(lǐng)導(dǎo)與群眾、機關(guān)與基層的聯(lián)系，檢查督促
