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，建立健全責(zé)任明確、分工協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、層層落實(shí)的工作機(jī)制；通過全員宣貫、全面培訓(xùn)，全方位導(dǎo)入精益管理理念，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到每一個崗位上
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底或下月初公示當(dāng)月“142”管理體系信息系統(tǒng)工作任務(wù)執(zhí)行情況，從而對員工起到一定的提醒和警示作用，以利于繼續(xù)加強(qiáng)“142”管控平臺運(yùn)行情況監(jiān)管，做好“142
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，是制線生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，其質(zhì)量控制能力對成品煙絲的質(zhì)量水平起著至關(guān)重要的作用。
近年來，該班組以“態(tài)度決定一切”作為工作準(zhǔn)則，
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??? 本與愛倫深入煙田查看田間管理狀況，在煙農(nóng)家中檢查農(nóng)藥放置、儲存情況，并實(shí)地查看在烘烤現(xiàn)場及分級場所，對環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)者的安全保護(hù)和產(chǎn)品安全的過程管控
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公安等部門，成立市場監(jiān)管專班，確保市場監(jiān)管不失位。
二是抓好重點(diǎn)區(qū)域。加大對賓館、酒樓等重點(diǎn)部位的巡查管控，確保重點(diǎn)市場秩序穩(wěn)定。
三是抓好線索收集。在
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實(shí)踐管理學(xué)大師李踐、實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家付小平、教導(dǎo)型組織建設(shè)專家梁慧，分別從資本杠桿、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、領(lǐng)導(dǎo)力修煉三方面，用經(jīng)典的案例、具體的數(shù)據(jù)、風(fēng)趣的語言，
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，在遵循市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了“12354”的市場監(jiān)管工作方式，充分利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)了對市場的全面管控和考核評價上水平。
構(gòu)建“一個平臺
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；圍繞指標(biāo)強(qiáng)攻關(guān)，弱項(xiàng)指標(biāo)再提升；緊盯過程抓管控，工藝水平再提升；組織推進(jìn)重督導(dǎo)，活動實(shí)效再突顯。會議強(qiáng)調(diào)，
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，減少災(zāi)害發(fā)生率和損失，切實(shí)維護(hù)好煙農(nóng)利益。
切實(shí)加強(qiáng)后期農(nóng)殘管控。繼續(xù)加強(qiáng)煙農(nóng)的宣傳引導(dǎo)和培訓(xùn)教育，針對重點(diǎn)病害加大區(qū)域性統(tǒng)防，以農(nóng)殘檢測為抓手
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;一要突出消防安全管控，加強(qiáng)高層建筑、人員密集場所、倉儲場所、閑置房產(chǎn)等重點(diǎn)消防部位的管理，注重現(xiàn)場管理和過程管控，全面落實(shí)火災(zāi)防控措施；二要突出
