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，突出的是價(jià)值鏈和上游產(chǎn)品研發(fā)。在這條漫漫長路上，煙草的“智造”需要我們?nèi)w煙草人用時(shí)間和實(shí)踐去驗(yàn)證成果，在“中國制造”到“中國智造”的征途上實(shí)現(xiàn)新的跨越式轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
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;擔(dān)當(dāng)是范仲淹“先人之憂，后人之樂”的壯志；擔(dān)當(dāng)是毛澤東“問蒼茫大地誰主沉浮”的豪邁……
跨越時(shí)間、跨越空間，歲月的長河把他們偉岸的身影越送越遠(yuǎn)
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效、服務(wù)精細(xì)有感知，在從精準(zhǔn)營銷到精益營銷的跨越中，爭當(dāng)卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級的先行者。
為市場找準(zhǔn)消費(fèi)者
吳虎，南京市箍桶巷吳虎煙酒店店主。
2013
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企業(yè)管理注入活力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
企業(yè)文化是在一定的文化背景及社會條件下，在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一整套精神理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理體系及
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，努力開創(chuàng)“卷煙上水平”新局面。要著力完善體制機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，推動(dòng)煙草在“卷煙上水平”的進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。那么如何推進(jìn)卷煙上水平呢?筆者認(rèn)為重點(diǎn)思考
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拼的，就是給自己的格言。
三是振奮精神改作風(fēng)，努力完成工作新跨越。
人還是需要一點(diǎn)精神的。尤其是在春節(jié)長假過后，行業(yè)工作者自己給自己加油打氣
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發(fā)展需求的獨(dú)特訴求，體現(xiàn)出了“嫁接式構(gòu)建、跨越式發(fā)展”、“5個(gè)H”和“一體兩翼”三大特征。
母庸諱言，云南中煙企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建起步較晚，這是源于云南
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品牌的跨越式發(fā)展，無異于天方夜譚。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，我們要借力加強(qiáng)與科研單位、高等院校的合作，深化卷煙生物技術(shù)領(lǐng)域的合作范圍和研究深度，最大限度降低
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，更是一種責(zé)任。
跨越突破 蘭香萬里
當(dāng)一個(gè)品牌深深印上某種文化的烙印時(shí)，品牌的影響力就會與文化的生命力一樣具有極強(qiáng)的擴(kuò)張性。如何讓傳承和創(chuàng)新齊飛，
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8000萬元這個(gè)目標(biāo)，打好2013年“兩控兩提”的“跨越戰(zhàn)”。二是要做到三個(gè)到位，即領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任到位、政策和機(jī)制到位、技術(shù)服務(wù)到位。三是必須落實(shí)四個(gè)要求，即必須
