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下滑、生產(chǎn)成本上升、商業(yè)利潤透支的嚴峻形勢。面對壓力和挑戰(zhàn)，國家局對行業(yè)的消費環(huán)境建設(shè)提出了“規(guī)劃先行、突出重點、穩(wěn)步推進”的發(fā)展要求，筆者對這項工作的提出舉雙手雙腳贊成
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生物防治煙蚜，100%對種植面積進行科學(xué)防治，降低了植保成本，提高了煙葉使用安全性，增加了煙農(nóng)種煙效益；為破解煙葉烘烤提質(zhì)增效難題
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，信息化為煙草行業(yè)帶來了生產(chǎn)效率的大幅提升、管理成本的有效降低以及市場響應(yīng)速度的顯著加快 。當(dāng)前，中國煙草行業(yè)在信息化建設(shè)方面取得了顯著成就，已構(gòu)建起涵蓋生產(chǎn)
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、成本核算、人力資源數(shù)據(jù)與銷售、生產(chǎn)數(shù)據(jù)融合分析，為企業(yè)高層提供全面運營洞察，支撐戰(zhàn)略規(guī)劃制定，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互依托企業(yè)內(nèi)部專網(wǎng)，多重加密與訪問
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違法行為存在內(nèi)在的牽連關(guān)系，從便利行政、靈活高效的角度，應(yīng)直接由先立案、先執(zhí)法的煙草專賣局直接進行煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法，以節(jié)約執(zhí)法成本及提高執(zhí)法效率。由此，
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;耗費了大量的人力成本，在技術(shù)層面，對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性判斷上，仍然缺少行之有效的檢測、監(jiān)測手段。根據(jù)信采點正式運行后總結(jié)的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量較低
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”流通品牌在終端升級中的引領(lǐng)作用。——直營終端。“金葉”直營終端作為商業(yè)企業(yè)直營卷煙零售店，通過統(tǒng)一流通品牌、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一管理系統(tǒng)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一成本核算和統(tǒng)一運營模式
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組織變革的成本。中臺提煉各業(yè)務(wù)線的共性需求,最大程度減少重復(fù)“造輪子”。從技術(shù)層面看,中臺是企業(yè)級共享服務(wù)平臺。傳統(tǒng)的IT系統(tǒng)或套件沒有太多關(guān)注系統(tǒng)能力的復(fù)用和共享,因此企業(yè)在多年的信息化過程中引入和建設(shè)
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數(shù)據(jù)庫，保證了整個供應(yīng)鏈信息的完整性，使得企業(yè)能依據(jù)準(zhǔn)確完整的信息實現(xiàn)上下游的高效協(xié)同，優(yōu)化庫存管理、降低運營成本等。（二）實際案例
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煙葉的哪一部分作茄衣，茄衣切割完成后，技術(shù)工人必須用自己的手指卷好確切數(shù)量的煙葉，然后用手工完成雪茄的制作。制作雪茄的高超工藝使得雪茄成本較高，
