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、更精確，采集成本低、效率高。同時，陜西煙草通過引導(dǎo)現(xiàn)代終端運用會員積分獎勵制度、建立消費者數(shù)據(jù)庫，應(yīng)用零售終端營銷管理系統(tǒng)、采集消費者意見和建議，
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，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴謹，真正做到
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煙的成本。回龍煙農(nóng)專業(yè)合作社在育苗、機耕、植保、烘烤、分級、運輸6個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，組建了6支專業(yè)化服務(wù)隊，為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，把煙農(nóng)從復(fù)雜的技術(shù)要求和繁重
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已經(jīng)難以為繼，我們必須瞄準煙葉生產(chǎn)的重點項目和環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)造條件，爭取更多的訂單生產(chǎn)，精準生產(chǎn)和管理，降低煙葉生產(chǎn)成本，
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;調(diào)動職工的創(chuàng)新熱情，不斷為工廠注入新的發(fā)展動力和活力。要深挖生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、能耗物耗、生產(chǎn)與設(shè)備效率等方面的潛力，把精益管理的理念貫穿到生產(chǎn)全過程，積極
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;而且成活率高，省去了兩次澆水和補苗的勞力，節(jié)約了勞力成本。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)到興泉調(diào)研烤煙工作，聽說老陶的烤煙畝均收益是興泉最高
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;雖有一定效果，但是執(zhí)行起來需要許多人力物力財力的配合，關(guān)鍵是還需要取得當?shù)厣虡I(yè)公司的支持，溝通成本很高。現(xiàn)在，通過一個二維碼軟件，把
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、烘烤、分級等作業(yè)過程基本實現(xiàn)全程專業(yè)化服務(wù)后，生產(chǎn)成本由每畝2100元下降到1680元，每畝直接給煙農(nóng)節(jié)約420元。煙農(nóng)們烘烤煙葉更省心了，煙葉的質(zhì)量也提高了
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的東西都一個一個的修好了，如果不添零件他就免費修理，如果添零件了，他就會按低于市場價收取微量的成本和手工費。在他從堂姐那借來100元購買零件和書籍開始
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；規(guī)范與效率的矛盾——一體化之后，管理層次、環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)成本增加，影響了效率；人力資源管理的滯后與隊伍和諧發(fā)展的矛盾——人才需要在一個更大
