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，核心在深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時(shí)期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，就像“532、461”一樣，行業(yè)十二五的改革發(fā)展目標(biāo)也可以用“1143”來(lái)形容。
小煙卷兒
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戶的客觀條件，這無(wú)形中造就了這些商家敏銳的商機(jī)洞察力，不論新品的上市還是品牌的推薦他們都會(huì)在第一時(shí)間積極把握，以尋求每一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。零售商戶這樣在商言商的自然
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，結(jié)合當(dāng)月銷售情況制定出相應(yīng)的計(jì)劃。增強(qiáng)對(duì)客戶拜訪的目的性，讓客戶自覺(jué)地與企業(yè)保持合作。
三是加強(qiáng)溝通交流，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
新的營(yíng)銷模式實(shí)施依賴
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，他們也不像大城市的消費(fèi)者那樣獨(dú)立。他們對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的反應(yīng)更敏銳。能夠把握住這些主題的市場(chǎng)營(yíng)銷公司將更有機(jī)會(huì)抓住低線城市的購(gòu)物者。”許麗平表示。
尼爾森的研究還發(fā)現(xiàn)，更高
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服務(wù)、特色煙開(kāi)發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)打下了很好的基礎(chǔ)，改善、優(yōu)化了煙葉發(fā)展環(huán)境，具備了把握先機(jī)、調(diào)整路徑、轉(zhuǎn)變方式，再上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破的條件和實(shí)力。百色煙草未來(lái)
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使零售經(jīng)營(yíng)做到有的放矢，因此，零售戶在經(jīng)營(yíng)中要做到精準(zhǔn)。做好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)工作，首先要抓好信息管理。只有收集到有效的市場(chǎng)信息，才能把握住銷售先機(jī)
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;、事事可創(chuàng)新
創(chuàng)新決不是“天才”的“靈光一現(xiàn)”，而是在工作中善于把握發(fā)掘、掌握一些新穎的（是別人沒(méi)有想到過(guò)的或者是煙草行業(yè)之前還沒(méi)有試行過(guò)的，或者是對(duì)
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，咱們零售戶節(jié)日該備多少貨，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，充分考慮外在環(huán)境以和自己消費(fèi)群體的構(gòu)成和自己的銷售能力等諸多因素，只有準(zhǔn)確地把握了市場(chǎng)需求趨勢(shì)
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。由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及其他部門缺乏對(duì)各方物流信息全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的把握，使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外部物流一體化，無(wú)法追求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化，
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管理的效率。在當(dāng)今提倡以人為本的社會(huì)中，要想更好的管理一個(gè)部門或企業(yè)，更需要能準(zhǔn)確的把握人性的本質(zhì)，既發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)潛能
