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，基層人員養(yǎng)成了一種懶惰、依賴和投機(jī)取巧的思想，工作疲于應(yīng)付，缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，總是不能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工作，致使臨川區(qū)
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實(shí)行集中采購模式，有效控制了采購成本，同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施前、中、后期的有效監(jiān)管，形成分段管理、互相制約的管理機(jī)制，狠抓煙葉生產(chǎn)、煙葉調(diào)撥等重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性，容易誘發(fā)拜金主義和利己主義思想。我國處于社會(huì)主義初期階段，相關(guān)法律法規(guī)的不完善，分配機(jī)制的不公平，犯罪與獲利成本失衡，
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三是完成任務(wù)無拖欠。按照黨組織和直接領(lǐng)導(dǎo)的安排及要求，圓滿完成本職工作任務(wù)，做到無漏項(xiàng)、無缺陷、無責(zé)任事故，為促進(jìn)責(zé)任區(qū)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和技術(shù)指標(biāo)
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經(jīng)營困難的卷煙零售客戶提供親情化服務(wù)、組建志愿者服務(wù)隊(duì)等工作，努力降低客戶經(jīng)營成本。堅(jiān)持把“三個(gè)滿意”作為營銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極發(fā)揮營銷人員的作用，
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耙地平整，破碎土塊，土垡大小適宜，以利保水起壟。為此要推行機(jī)耕旋耕碎土耕作方式，它工效高、質(zhì)量好、成本低。預(yù)整好地后，清除田間
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庫存真實(shí)。消費(fèi)者通過網(wǎng)站平臺(tái)了解到所需卷煙在就近客戶的庫存情況，自主選擇購買，減少消費(fèi)者購買卷煙的成本，滿足消費(fèi)者的便利需求。如在網(wǎng)站平臺(tái)建立消費(fèi)者對(duì)所關(guān)注
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，收煙、收苞谷能省3個(gè)工。再算上不用拉水栽煙，省工的成本非常可觀。”長(zhǎng)湖鎮(zhèn)維則村煙農(nóng)黃金學(xué)是個(gè)“80后”，上過中專，學(xué)過電腦。作為新一代知識(shí)型煙農(nóng)
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;也應(yīng)當(dāng)有分支文化愿景，以作為廉政建設(shè)的戰(zhàn)略理念。明確的文化愿景給干部職工以目標(biāo)和方向，從煙草行業(yè)本身而言，它與其它管理手段一樣可以降低管理成本。可根據(jù)這一文化愿景
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員工再也沒有遲到過。
在物流崗位上工作一段時(shí)間后，為了加強(qiáng)線路整合，降低車輛運(yùn)行成本，給零售戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滁州市煙草公司推行了“單車
