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，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的重組，標(biāo)志著一個(gè)全國(guó)卷煙工業(yè)進(jìn)入了新時(shí)代。而隨后催生了大市場(chǎng)大品牌大商務(wù)大流通的市場(chǎng)格局，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不少品牌脫穎而出
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”：2005～2007年，隨著國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)，中國(guó)卷煙工業(yè)掀起了一場(chǎng)聯(lián)合重組的前所未有的改革風(fēng)暴
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等措施，已吸引不少成熟的大品牌、大商家入駐，但對(duì)消費(fèi)者和中小型商家卻顯得有些苛刻。
??? 卓越亞馬遜 以“零投入”為賣(mài)點(diǎn)
??? 最近開(kāi)放第三方賣(mài)家平臺(tái)的卓越亞馬遜
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控制而非市場(chǎng)導(dǎo)向階段，這不僅在事實(shí)上一定程度地阻礙了全國(guó)性大品牌的發(fā)展，也從另外一個(gè)維度實(shí)證了品牌競(jìng)爭(zhēng)力的不足。
低焦油卷煙仍需努力
三是低焦油卷煙仍需努力。今年
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自身需要，建立起一套與之相適應(yīng)的煙葉供應(yīng)鏈管理模式。
近幾年工業(yè)企業(yè)為滿足大品牌生產(chǎn)需求，紛紛開(kāi)始探討和改革煙葉原料的供應(yīng)方式，推行配方打葉，
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？品牌培育也要突出重點(diǎn)，要盡量選擇國(guó)家局“20+10”的品牌，避免今后大企業(yè)、大品牌發(fā)展戰(zhàn)略中由于所選品牌被淘汰后造成的市場(chǎng)無(wú)法滿足。品牌培育不是單項(xiàng)
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作為品牌培育量化指標(biāo)下達(dá)。作為品牌培育建功立業(yè)的表現(xiàn)，培育與市場(chǎng)真實(shí)需求、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)容量相適應(yīng)的主導(dǎo)品牌系列，與國(guó)家政策導(dǎo)向保持一致，向大市場(chǎng)、大企業(yè)、大
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;卷煙品牌的切換逐漸頻繁，原來(lái)在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位的卷煙品牌，會(huì)因?yàn)椤按笫袌?chǎng)、大企業(yè)，大品牌”戰(zhàn)略的實(shí)施而逐步退出，而這部分市場(chǎng)空白將會(huì)由名優(yōu)品牌
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”、“紅河”四大品牌呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，保持了較高的經(jīng)濟(jì)效益。云南省局（公司）精神狀態(tài)好、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、推進(jìn)力度大、工作效果好。云南中煙集聚
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，重點(diǎn)做好一、二類(lèi)卷煙品牌的培育和引導(dǎo)，逐步形成幾個(gè)較為穩(wěn)定、且符合文山市場(chǎng)需求的全國(guó)重點(diǎn)骨干品牌和大品牌，促進(jìn)卷煙經(jīng)營(yíng)品牌結(jié)構(gòu)的大幅提升。要進(jìn)一步完善市場(chǎng)
