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的基礎(chǔ)上進(jìn)行七五折處理（正常超市的定價(jià)都是30%利潤標(biāo)價(jià)，就這么打折之后，還沒有虧本）。但這個(gè)堆碼的商品有兩個(gè)原則要把握：一是堆碼的商品
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為砍價(jià)先，私營老板總歸想薄利多銷，今年去書城次數(shù)不多，買過兩本書就沒給打折，后來一打聽原來是物價(jià)上漲之后不少店主都難以持續(xù)經(jīng)營，在書城
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;文件執(zhí)行便走樣了。如此執(zhí)行，體系建設(shè)的效果大打折扣。
二、以持續(xù)為著眼點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量管理體系建設(shè)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，是提升
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有凝聚力和號(hào)召力的黨。如果黨員的本領(lǐng)比群眾還差，這樣的黨員不可能贏得群眾的尊敬和擁護(hù)，黨的整體形象也會(huì)為之打折扣。從黨員自身的發(fā)展要求看，現(xiàn)在社會(huì)競爭日益激烈
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出入，且零售戶通常存在“惰性”，提交訂單后就懶得再去修改，如果客戶經(jīng)理在零售戶提交訂單后再去指導(dǎo)，可想而知指導(dǎo)的實(shí)際效果就會(huì)被大打折扣。
二是
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，所以說，在這個(gè)節(jié)日的把握上也不能到位，預(yù)測不準(zhǔn)，銷售也大打折扣。
我就吃過這個(gè)虧兒。去年的端午節(jié)，我就沒當(dāng)回事兒，把資金
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煙草在線據(jù)中國經(jīng)營報(bào)報(bào)道 同樣的品牌、幾乎沒有差異的裝修、打折促銷手法雷同……很多人在逛傳統(tǒng)百貨商場的時(shí)候都會(huì)有這樣的感覺。
現(xiàn)在，消費(fèi)者的不良體驗(yàn)已經(jīng)變成了傳統(tǒng)百貨業(yè)
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人為造成多大的麻煩。但這樣的領(lǐng)導(dǎo)同志，無論職工滿意不滿意，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定很滿意，因?yàn)槁犜?#xff0c;照本宣科、不打折扣。不切合實(shí)際的任務(wù)布置下來
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，對(duì)于這一類顧客，我們賣場也不是聽之任之，顧客來“蹭”涼，一般坐在那兒除了閑聊其他也無事可做。針對(duì)這種情況，我們把店內(nèi)的新品或打折
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局、廈門市局的文化理念，在此基礎(chǔ)上形成了獨(dú)具特色的分局執(zhí)行文化，分公司從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工落實(shí)工作部署不打折扣，少說空話，多干實(shí)事，執(zhí)行力
