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對(duì)查出內(nèi)部人員違法違規(guī)問題，及時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任部門，下發(fā)整改通知書，限期整改到位。
第五步：督察檢查。
縣局對(duì)重點(diǎn)崗位監(jiān)管情況實(shí)施定期
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，才能最終實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶進(jìn)行信息采集工作的價(jià)值。
6、加強(qiáng)過程控制，建立考核機(jī)制。一是將信息采集工作納入到過程化考核指標(biāo)中，由督察考評(píng)小組每月針對(duì)性走訪采集戶
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;按“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、互相促進(jìn)”的原則組織會(huì)議，并納入縣局督察考評(píng)月度考核。三員互動(dòng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專銷信息反饋管理。強(qiáng)化專銷信息資源
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的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)，落實(shí)預(yù)防措施。同時(shí)抽調(diào)骨干力量組成安全監(jiān)管督察小組，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控排查，達(dá)到既要責(zé)任分工又要相互配合，推進(jìn)
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，嚴(yán)格督察，“可控、在控”：按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求進(jìn)行排查，切實(shí)防患于未然；積極摸索安全檢查工作的規(guī)律，
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;其他客戶均需每周拜訪一次，要求客戶價(jià)簽缺失不得超過3個(gè)以上，要求零售終端賬面與實(shí)際庫(kù)存誤差率不得超過10%等。區(qū)局成立“客戶服務(wù)督察考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，成員由
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身體力行彰顯工作效果，將指導(dǎo)工作變?yōu)槲腋晒ぷ?#xff0c;同實(shí)際工作創(chuàng)新為標(biāo)準(zhǔn)，做到不解決問題不罷休，措施不落實(shí)到位不停止督察的工作方式，全面轉(zhuǎn)化
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PAD進(jìn)行客戶拜訪工作，客服中心主任和副主任要對(duì)客戶經(jīng)理拜訪情況進(jìn)行實(shí)地督察，客戶經(jīng)理要重點(diǎn)運(yùn)用系統(tǒng)中的查詢和展示功能，做好客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶
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，反之則進(jìn)行通報(bào)和經(jīng)濟(jì)處罰，以職責(zé)倒逼任務(wù)，以時(shí)間倒逼進(jìn)度，以督察倒逼落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)全員參與卷煙打假的積極性和主動(dòng)性，為
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銀行對(duì)電子結(jié)算戶扣款成功率達(dá)到86.5%，此對(duì)策有效。
實(shí)施五：建立電子結(jié)算工作考核辦法
為扎實(shí)推進(jìn)電子結(jié)算工作，從5月份開始，縣局督察
