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煙草企業(yè)要增加快樂(lè)才能提高創(chuàng)造力。不論長(zhǎng)期激勵(lì)還是短期激勵(lì)，煙草企業(yè)管理應(yīng)該聚焦于如何增加員工的快樂(lè)，激發(fā)創(chuàng)造力。實(shí)現(xiàn)為員工增加快樂(lè)的管理，需要一種同
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;好的效果就有好的方案。遵循SMART原則，按照“具體性”、“可度量性”、“可實(shí)現(xiàn)性”、“現(xiàn)實(shí)性”、“時(shí)限性”的要求，縣局分公司制定長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)
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打基礎(chǔ)、追趕上水平”的任務(wù)還十分艱巨。三是宣貫不長(zhǎng)久。對(duì)于企業(yè)文化的落地，普遍性的現(xiàn)象是在雷聲大雨點(diǎn)小；短期的宣貫看似轟轟烈烈，實(shí)際上卻難以持之以恒
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的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能，提高自己的工作能力和工作效率。二是進(jìn)行短期培訓(xùn)。選擇自己的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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;不滿足于現(xiàn)實(shí)一星半點(diǎn)的利益，而是要有預(yù)見(jiàn)性和遠(yuǎn)見(jiàn)性，能體現(xiàn)出煙草青年職工的遠(yuǎn)大追求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、美好愿景；小目標(biāo)，就是短期目標(biāo)，在年度內(nèi)
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，這部分卷煙貨源在銷(xiāo)售旺季時(shí)再進(jìn)行銷(xiāo)售，就會(huì)有效杜絕了旺季貨源不足的矛盾，確保零售客戶的生意越做越活。該法的好處主要體現(xiàn)在于把卷煙的短期銷(xiāo)售和全年銷(xiāo)售結(jié)合起來(lái)
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中發(fā)揮好的示范和引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)中短期和長(zhǎng)期乃至未來(lái)目標(biāo)的一致性。同時(shí)，也要積極調(diào)整心態(tài)，充分應(yīng)用財(cái)商來(lái)開(kāi)掘自身潛力，對(duì)自己的成功和失敗進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)
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暢銷(xiāo)卷煙將會(huì)全年足量供應(yīng)，銷(xiāo)售旺季也不再限量，致使年初卷煙銷(xiāo)售淡季時(shí)節(jié)零售客戶不愿意囤積緊俏類(lèi)卷煙貨源。
以上三方面因素的形成及發(fā)展并不是短期工作可以有效扭轉(zhuǎn)
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的土地，綠葉對(duì)根的情意，讓我永遠(yuǎn)為你歌唱。
借錢(qián)開(kāi)店
為了生計(jì)，我不得不離開(kāi)家鄉(xiāng)外出打工。打工只能是短期行為，如果長(zhǎng)期依賴(lài)打工，
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1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，
