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;針對(duì)自查出的問題，查找原因，并圍繞健全組織體系、建設(shè)骨干隊(duì)伍、完善服務(wù)場(chǎng)所、創(chuàng)新服務(wù)載體、健全制度機(jī)制、提升服務(wù)業(yè)績(jī)等方面，有針對(duì)性地提出下一步改進(jìn)措施
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40個(gè)課時(shí)。
結(jié)對(duì)培訓(xùn)多樣化。充分發(fā)揮服務(wù)能手、業(yè)務(wù)骨干、技能標(biāo)兵的“幫、帶、促”作用，力求培訓(xùn)教育常規(guī)化、多樣化和靈活化相結(jié)合，通過“面對(duì)面談、手把手教、心貼心
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癥結(jié)所在。二是針對(duì)存在問題和原因、癥結(jié)，重點(diǎn)圍繞健全組織體系、建設(shè)骨干隊(duì)伍、完善服務(wù)場(chǎng)所、創(chuàng)新服務(wù)形體、健全制度機(jī)制、提升服務(wù)業(yè)績(jī)等方面，有針對(duì)性地提出下一步改進(jìn)和加強(qiáng)服務(wù)型
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、合作社理事長(zhǎng)、煙站站長(zhǎng)參加培訓(xùn)。
在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，縣局（分公司）技術(shù)骨干詳細(xì)講解中耕大培土的重要意義及技術(shù)要求，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示，
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起到積極作用。
??? 全省6產(chǎn)區(qū)市公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、25個(gè)種煙縣公司的煙葉分管領(lǐng)導(dǎo)、股長(zhǎng)、技術(shù)骨干，共120余人參加了培訓(xùn)。
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責(zé)任體系，成立規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組、起草小組，選配素質(zhì)高、能力強(qiáng)的工作骨干參與編制工作。二是建立健全規(guī)劃協(xié)調(diào)機(jī)制和聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，保證
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實(shí)際操作性的方案，申報(bào)為小改小革項(xiàng)目。二是積極鼓勵(lì)機(jī)電維修工，特別是各位技師和維修骨干根據(jù)日常維修中遇到的問題，采用頭腦風(fēng)暴法，歸納整理出了一批方便
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、信息中心部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
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攻關(guān)、管理創(chuàng)新及QC成果發(fā)布等工作，充分調(diào)動(dòng)青年骨干的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
著眼技改設(shè)備搬遷，設(shè)備專業(yè)班在做好本職工作的同時(shí)，克服人手少、工期緊
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生產(chǎn)工藝、醋片生產(chǎn)工藝、高速紡工藝以及職業(yè)衛(wèi)生健康等，吸引了大批生產(chǎn)骨干和青年員工踴躍參加。
近年來(lái)，南纖公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過傳授知識(shí)，傳承經(jīng)驗(yàn)
