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管理工作必須及時跟上。首先，要關(guān)注煙株的養(yǎng)分需求。由于打頂抹芽后，養(yǎng)分分配發(fā)生改變，煙株對肥料的需求也相應(yīng)調(diào)整。此時，可根據(jù)煙株的生長狀況
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保障機制，為數(shù)據(jù)保存、管理工作“保駕護航”：“磁盤陣列”“異地容災(zāi)”機制能夠保障磁盤數(shù)據(jù)存儲安全，確保數(shù)據(jù)讀取不受影響；“雙活架構(gòu)”與
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“行業(yè)科技工作者論文發(fā)表情況”調(diào)查，摸清論文管理工作的堵點痛點，有針對性開展培訓(xùn)；聽取科技工作者意見，優(yōu)化項目管理流程，為開展項目
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；部分制度缺乏可操作性和約束力，導(dǎo)致制度執(zhí)行效果不佳。制度執(zhí)行偏差不僅削弱了制度的嚴肅性和權(quán)威性，也給監(jiān)督管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。3.煙草專賣隊伍思想作風(fēng)
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良好的運行狀態(tài)。加強設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范性和有效性。（三）提升應(yīng)急能力一是完善應(yīng)急預(yù)案?結(jié)合企業(yè)
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日常管理工作，維護好企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序；進一步認真履責(zé)，切實加強組織紀律性，切實干好本職工作，強化責(zé)任意識，對工作
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、運行高效的規(guī)范管理工作機制，用一以貫之的規(guī)范管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展劃出了一條牢不可破的“底線”。——守護品牌的立身之本，他們始終將質(zhì)量管理擺在至關(guān)重要位置，
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質(zhì)效的根本要求，我們將以推進實施標準化管理工作為抓手，著力解決工作中不同程度存在的執(zhí)行不力、協(xié)同不暢等問題。構(gòu)建穩(wěn)定管控機制，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全。云南中煙堅持
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，提升辦證窗口服務(wù)水平，確保行政許可無負面評價。二要強化建章立制，企業(yè)管理展現(xiàn)新效能。扎實開展對標管理工作。堅持資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效的原則和指標共提升
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管理工作為抓手，不斷深化“一體化”精細管理，有效解決了一些管理問題，確保全系統(tǒng)上下目標一致、行動協(xié)同，步調(diào)一致地邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。隊伍“一條心
