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，鴻道停用“王老吉”商標(biāo)。
營銷分析：
在中國，很多企業(yè)為了節(jié)約初期營銷時(shí)間和成本，通過租賃有一定品牌知名度的品牌開始企業(yè)的營銷活動(dòng)。本事件發(fā)生后
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，每個(gè)工價(jià)按60元計(jì)，可減少畝均用工成本732元，扣除支付機(jī)械作業(yè)服務(wù)費(fèi)用畝均364元，實(shí)際每畝機(jī)械減工增效368元。
2012年，
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管理與規(guī)范聘用制駕駛員活動(dòng)上，屬于較為弱化的層面，企業(yè)無法真正使其能夠做到與卷煙營銷和專賣管理人員相一致的管理模式。實(shí)際上，個(gè)別聘用制駕駛員考慮到費(fèi)用成本等因素
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;烘烤時(shí)間長，青筋黃片煙葉多，存在難栽培、難調(diào)制、成本高、比較效益偏低等不足；加上K326、云煙85等品種在全國的示范推廣，上世紀(jì)90年代
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的2013年28萬箱生產(chǎn)計(jì)劃及32萬擔(dān)煙葉倉儲(chǔ)計(jì)劃要求，工廠提出2013年的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉儲(chǔ)要始終堅(jiān)持一個(gè) “好”字，并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面取得新。要對(duì)新
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低成本的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，向品質(zhì)、技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的歷史任務(wù)，更將直面卷煙行業(yè)內(nèi)部品牌發(fā)展以及市場(chǎng)的檢驗(yàn)。同時(shí)，當(dāng)前形勢(shì)也是督促所有卷煙制造企業(yè)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式
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投資失敗，以后再想改變會(huì)很難。
確實(shí)，講誠信是需要成本和持續(xù)努力的，但不講誠信會(huì)付出更大的代價(jià)，有時(shí)一句謊話可能使你的人生破產(chǎn)。因?yàn)檎f一句
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導(dǎo)致其控制過程要么草木皆兵，無所謂增加安全成本，要么小而化之，存在安全隱患。由于危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制是安全管理最基礎(chǔ)的工作，需從基層做起
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較把煙用工節(jié)省36.9小時(shí)/畝。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，散葉收購不僅降低了煙農(nóng)單位用工成本，也減少了全縣散葉收購站（點(diǎn)）庫房堆垛整理用工，解決
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，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機(jī)制。
福建中煙堅(jiān)持把產(chǎn)品與市場(chǎng)、原料、生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）、價(jià)值（成本）相匹配，
