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，進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法活動。具體到實(shí)際工作中，就是縣煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成一把手責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層明確責(zé)任、任務(wù)。依法行政
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，1-11月，我縣成立了以一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺七匹狼卷煙價格管控方案，明確提出管控措施和考核辦法，開展了以“通系列
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了15次培訓(xùn)。三是全力備戰(zhàn)宜春市局舉辦第五屆全市專賣隊(duì)伍“雙能”競賽。我局從5月份就成立了備戰(zhàn)“雙能”競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了一把手親自掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參賽的競賽機(jī)制。正因如此
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，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，舉行網(wǎng)建工作部署會議，成立了一把手任小組長，由副經(jīng)理負(fù)總責(zé)，客戶服務(wù)中心主任指導(dǎo)業(yè)務(wù)，內(nèi)務(wù)信息員負(fù)責(zé)后臺
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;1）要領(lǐng)導(dǎo)重視。部門“一把手”要親自抓。（2）要分工明確。要安排數(shù)個有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)、懂計算機(jī)的工程師分別負(fù)責(zé)。（3）要保證能夠
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小時外的“生活圈”和“交際圈”，對領(lǐng)導(dǎo)干部8小時外的生活“知之甚少”；有的只敢于對下級監(jiān)督，對同級或上級卻唯唯喏喏，使同級班子成員尤其是“一把手
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2.2規(guī)范經(jīng)營承諾制度。發(fā)揮內(nèi)管工作事前預(yù)防職能是內(nèi)管工作的重要職能。建立內(nèi)管規(guī)范經(jīng)營承諾制，是通過縣級煙草局“一把手”和市級局業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、股長及全員逐級簽定規(guī)范承諾書
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，與企業(yè)管理者、特別是單位一把手的參與程度有直接的關(guān)系。
有持久發(fā)展后勁的企業(yè)一般來說都比較重視員工的培訓(xùn)，尤其是企業(yè)高層管理者對其培訓(xùn)工作都有著自己獨(dú)到的見解。美國通用
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，法制意識比較淡薄，要求過分，無理取鬧，對處理結(jié)果不滿意時情緒激動，行為偏激，動不動就要求找一把手直接對話，
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防范就跟進(jìn)到哪里。
建立健全權(quán)力制衡機(jī)制，建立了“一把手”對財務(wù)、人事、建設(shè)工程項(xiàng)目、大宗物資采購“四個不直接分管”規(guī)定等制度。做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，
