為您找到相關(guān)結(jié)果 5314 篇
-
績效考核管理工作中所遵循的基本原則。三是規(guī)定逐級(jí)考核的方式。分月度、季度、年度考核。綜合、營銷、專賣考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)各縣局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行考核。縣局（
-
;因地制宜，采取靈活性、有針對(duì)性、有創(chuàng)造性的措施，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙市場(chǎng)推廣引導(dǎo)方案。
三是工作小組建立起了一套完整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)檔案、客戶信息檔案，制訂月度拜訪
-
”，切實(shí)做到重激勵(lì)、嚴(yán)考核、硬約束，促使員工執(zhí)行力全面提升，營銷各項(xiàng)工作得以高效開展。
一是注重考核內(nèi)容。對(duì)營銷人員考核內(nèi)容由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、客戶關(guān)系管理和月度
-
。
三、擴(kuò)大參會(huì)范圍。不定期邀請(qǐng)局長（經(jīng)理）、稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員參加。
四、納入工作考核。在《月度工作質(zhì)量考核辦法》中，對(duì)卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)專賣未亮證
-
;推廣銷售嬌子品牌，攜手客戶拼刺月度預(yù)警任務(wù)指標(biāo)。
-
任務(wù)，力爭(zhēng)超額完成計(jì)劃銷量。
二是要結(jié)合全面卷煙銷量任務(wù)，科學(xué)合理按月度分解全年銷量任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)片區(qū)和每一名客戶經(jīng)理，簽訂目標(biāo)管理
-
，確保基礎(chǔ)管理工作同步納入考核，力促年度各項(xiàng)工作順利完成。
嚴(yán)格目標(biāo)指標(biāo)過程考核。考核方式從重在結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注過程，在月度、年度考核的基礎(chǔ)上，
-
）卷煙品牌上攤率考核的通知》，考核分兩個(gè)方面執(zhí)行：一是用月度績效考核分考核嬌子（紅天之嬌子）品牌訂購率；二是用工作質(zhì)量分
-
，考試成績與月度工作質(zhì)量掛鉤，不斷激勵(lì)員工學(xué)習(xí)實(shí)踐自覺性和積極性。
?
-
稽查員或中隊(duì)長，市場(chǎng)稽查員發(fā)現(xiàn)零售戶出樣、明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范的，及時(shí)反饋給對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理。通過嚴(yán)格月度捆綁考核，促進(jìn)專銷合力不斷提升。
